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實(shí)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)溫濕度監(jiān)測(cè)不及時(shí)，普遍依靠人工收集和操作，費(fèi)時(shí)費(fèi)力成本高等問題，十堰市煙草專賣局（公司）以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，
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交流等形式，摸清查實(shí)“第一手資料”，準(zhǔn)確掌握結(jié)對(duì)幫扶點(diǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、村民基本情況，加強(qiáng)分析研究，建立幫扶檔案，制定有針對(duì)性、可操作
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更優(yōu)。依托設(shè)備自動(dòng)化、信息化水平的有效提升，全面修訂完善了省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)11份，崗位作業(yè)規(guī)程和操作指導(dǎo)書23份，技改推動(dòng)管理流程再造，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系更加
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技術(shù)措施、100%落實(shí)不低于3次剪葉、100%實(shí)施“掐葉露稈”技術(shù)操作、100%實(shí)施育苗漂盤3年一換、100%實(shí)施育苗保證金考核管理。在考核方案中，玉龍縣煙草專賣局（分公司
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煙來規(guī)劃新的「136」，同時(shí)進(jìn)一步拉高「345」的標(biāo)尺，都是可行的，也有一定的可操作性，但在新的目標(biāo)要求之前，重點(diǎn)品牌需要新的自我
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自己的煙田里忙碌，剛剛種下去的200多畝煙苗，需要盡快進(jìn)行澆水、培土等一系列農(nóng)事操作。一片煙葉，背后是一片產(chǎn)業(yè)。茶市鎮(zhèn)何祠村，三十多年前就是
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”。組織架構(gòu)層級(jí)化。著力構(gòu)建“管理層、技術(shù)層、操作層”的三級(jí)物流車間管理架構(gòu)，將分塊管理調(diào)整為集成管理，進(jìn)一步夯實(shí)基層作戰(zhàn)實(shí)體，突顯物流車間生產(chǎn)運(yùn)行的主體地位
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;建立具體明確、可操作、可測(cè)量的“底線、進(jìn)取、挑戰(zhàn)”三級(jí)目標(biāo)體系。其中，一級(jí)成果以提升員工參與創(chuàng)新的積極性為目標(biāo)，二級(jí)成果以提高創(chuàng)新成果質(zhì)量為目標(biāo)，三級(jí)成果以
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，在分揀上由之前的靠人工操作轉(zhuǎn)化為通道機(jī)+立式機(jī)的半自動(dòng)細(xì)標(biāo)一體分揀，分揀效率提高了20%,分揀作業(yè)用工人數(shù)比原使用的減少了4人。此外，從卷煙入庫(kù)到出庫(kù)
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“煙支空頭檢測(cè)異常！”近日，浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司杭州卷煙廠卷包車間C11卷煙機(jī)操作工趙彬剛點(diǎn)開他的機(jī)臺(tái)“幫手”，界面上就跳出這樣一條信息，
