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高薪的壓力外，其實(shí)最大的障礙是投資者的“心理障礙”。這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市缺乏有效的管理體制，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程，沒(méi)有獎(jiǎng)懲，如果放手讓“外來(lái)人”去管
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的流程要求，融入企業(yè)的規(guī)章制度中，融入企業(yè)員工行為規(guī)范中，把企業(yè)文化理念內(nèi)涵滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，從而形成抓企業(yè)管理，促
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和流程，逐步解決了客戶經(jīng)理工作目標(biāo)不明確，工作方法不得當(dāng)?shù)葐?wèn)題，基本實(shí)現(xiàn)了客戶經(jīng)理“自主作業(yè)、自我管理、自覺(jué)提升”?！? 2.品牌培育。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)并規(guī)范使用
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管理體系；編制管理手冊(cè)10份，流程文件520份，工作文件422份，進(jìn)一步提高了企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化
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抓好幾個(gè)方面工作：
完善專銷協(xié)同機(jī)制，保障專銷協(xié)同管理有序開(kāi)展
要通過(guò)建立流程靈活、管控規(guī)范的體制，對(duì)工作程序簡(jiǎn)化、工作任務(wù)細(xì)化和工作目標(biāo)具體化來(lái)實(shí)現(xiàn)
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管理、計(jì)劃合同管理、工商合作管理、流程規(guī)范化管理和績(jī)效考核管理，站點(diǎn)管理得到加強(qiáng)。
二、煙葉生產(chǎn)方面
單元落實(shí)種植戶數(shù)894戶，種植面積1.75萬(wàn)畝，
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、產(chǎn)生作用與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求聯(lián)系起來(lái)，日常工作所需的人員得不到有效保證。
二是煙草商業(yè)企業(yè)在卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過(guò)程中精準(zhǔn)營(yíng)銷工作流程、品牌推介等方式方法還有待進(jìn)一步探索提升
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工業(yè)企業(yè)應(yīng)該多舉行一些邀請(qǐng)零售戶，邀請(qǐng)消費(fèi)者走進(jìn)車間，走進(jìn)煙田，讓大眾了解煙草制造流程，了解煙葉種植收購(gòu)過(guò)程。
老煙斗：不要
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表格，表格上有各類辦事流程，還有相關(guān)責(zé)任人的簽字?！笆率掳凑?em class="term">流程來(lái)做，人人負(fù)起該負(fù)的責(zé)任，這是項(xiàng)目建設(shè)最基本的要求。”
近年來(lái)，
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可操作的工作流程→確保后續(xù)的改進(jìn)的流程，大力營(yíng)造全員創(chuàng)新的氛圍，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新不分大小，對(duì)獲得了成績(jī)的員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，使員工通過(guò)實(shí)效創(chuàng)新提高了
