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工業(yè)有限責(zé)任公司實(shí)施部長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議制度的固定流程。為落實(shí)“規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，公開透明操作，確保監(jiān)管到位，打造陽(yáng)光煙草”的總體要求，切實(shí)推進(jìn)辦事公開
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；擬定“雙節(jié)”應(yīng)急預(yù)案，合理設(shè)計(jì)工作流程，預(yù)先劃分聯(lián)合工房“雙節(jié)”臨時(shí)儲(chǔ)位，采購(gòu)社會(huì)運(yùn)力，雇傭臨時(shí)人員，提前
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出符合準(zhǔn)軍事化的管理流程和執(zhí)行流程，細(xì)化到每一個(gè)具體工作、每一項(xiàng)具體操作中，保證專賣隊(duì)伍政令暢通，令行禁止，專賣人員工作雷厲風(fēng)行，
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，并形成契約的過程?！白鍪裁础焙汀霸趺醋觥边@兩個(gè)問題能夠代表績(jī)效計(jì)劃包含的最主要內(nèi)容。
績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理流程中的第一個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)生在新績(jī)效期間的開始。績(jī)效計(jì)劃是關(guān)于工作
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管理；是否存在游離于體系管理范圍內(nèi)的工作事項(xiàng)，體系規(guī)定的控制程序要求是否落實(shí)到位；工作流程所涉及的每個(gè)工作環(huán)節(jié)、工作步驟是否規(guī)范清晰，便于操作
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差距，立即修正。最佳的方法是依照程序做事，既簡(jiǎn)單又輕松，還不會(huì)遺忘、遺漏、失誤，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。程序是工作標(biāo)準(zhǔn)、流程是管理工具、關(guān)鍵是強(qiáng)化
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，月平均油費(fèi)6583.8元。
四、確定目標(biāo)
在保證卷煙配送服務(wù)質(zhì)量不下降的情況下，通過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，提高電子結(jié)算率等方法來提高送貨效率
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上的煙絲進(jìn)入滾筒進(jìn)行烘干。
根據(jù)以上思路，筆者確定了以下料頭集料程序控制方案：
圖為料頭集料控制流程圖
配置PLC程序，并對(duì)集料所需煙絲重量M測(cè)算
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，擴(kuò)大服務(wù)品牌影響力，樹立責(zé)任煙草良好形象。農(nóng)網(wǎng)服務(wù)中心建設(shè)要圍繞專賣營(yíng)銷等工作，通過建立協(xié)同服務(wù)、規(guī)范流程、考核監(jiān)督，切實(shí)提升服務(wù)能力和水平；
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模式，建立了處理烤煙不適用煙葉的標(biāo)準(zhǔn)工作流程，打通了提升煙農(nóng)收益的通道。
辛苦付出換來了回報(bào)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，云南煙區(qū)今年共處理不適用鮮煙葉1658萬擔(dān)、干煙葉
