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，發(fā)放宣傳單1918份。工作人員嚴(yán)格按照合同種植面積，深入田丘地塊，認(rèn)真核實(shí)干旱災(zāi)害減產(chǎn)情況，對(duì)照救災(zāi)救助補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，按照兌現(xiàn)流程開展工作
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;以信息化建設(shè)為支撐，全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平工作取得的顯著成效?！巴ㄟ^云南煙草專賣局（公司）管理運(yùn)行平臺(tái)，整個(gè)公司的工作流程都梳理得很清晰
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商業(yè)企業(yè)存在只研究不推廣的現(xiàn)象。商業(yè)環(huán)節(jié)的課題，尤其是服務(wù)環(huán)節(jié)，往往不需要過多的技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)，也沒有唯一的、精細(xì)的流程控制。因此研究的成果要么不具備普遍推廣
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“就事論事”，未能對(duì)涉及多部門的職責(zé)流程進(jìn)行再優(yōu)化再確定，導(dǎo)致企業(yè)基礎(chǔ)管理工作持續(xù)改進(jìn)乏力。
四是基礎(chǔ)管理工作整體工作開展不均衡?；A(chǔ)管理工作涉及面廣，涵蓋內(nèi)容
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，編寫了200萬字的《廣州煙草規(guī)章制度》。自此，整個(gè)企業(yè)上下形成了有章可循、有章必循、圍繞規(guī)章制度抓工作的良好氛圍，杜絕了過去存在的扯皮推諉、流程不明、責(zé)任不清
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力點(diǎn)，明確了卷煙營(yíng)銷活動(dòng)的主要職能。最后以“五個(gè)步驟”的工作方法指導(dǎo)營(yíng)銷人員按流程化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化操作，應(yīng)用科學(xué)的工作方法提升工作質(zhì)量。
一、什么是“軟著陸”和“硬著陸”
“硬著陸
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企業(yè)建立健全法律審查制度談?wù)剛€(gè)人看法。
一、企業(yè)法律審查制度概述
目前國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)法律審查制度尚無統(tǒng)一定義，有關(guān)政策、文件對(duì)其表述也不盡相同。但從其目的、作用、流程來看
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給我們制定了明確的流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，有個(gè)詞叫什么來著？對(duì)了，叫‘有條不紊’?！编嚻皆品磫栍浾?#xff0c;“相比較而言，你說我這還算忙嗎
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、職業(yè)健康安全管理、能源管理等多體系相互兼容高度融合的管理模式。煙草企業(yè)要以綜合管理體系為統(tǒng)領(lǐng)，貫通管理體制，梳理優(yōu)化流程，對(duì)卷煙產(chǎn)品、管理過程、生產(chǎn)活動(dòng)
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品牌較多，且每一個(gè)品牌規(guī)格都有特殊的工藝要求，卷煙生產(chǎn)點(diǎn)要按時(shí)完成合作品牌的生產(chǎn)任務(wù)，也要保證自有產(chǎn)品的市場(chǎng)供應(yīng)?！耙恍┢放频纳a(chǎn)流程有變化，
