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240億支，同比下降0.6%；邦德街銷量為120億支，同比增長(zhǎng)0.3%；百樂(lè)門銷量為129億支，同比增長(zhǎng)9.3%；切
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，以及目標(biāo)選擇、主見(jiàn)、影響和調(diào)動(dòng)資源的能力等。也就是說(shuō)，管理人員給自己和他人設(shè)定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，百折不撓地完成任務(wù)，善于處理不熟悉的問(wèn)題
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%，如果要達(dá)到平均上繳比例30%的水平，則從現(xiàn)在起到2020年前，每年至少以2個(gè)百分點(diǎn)幅度上調(diào)繳納比例。這意味著屆時(shí)煙草企業(yè)上繳利潤(rùn)比例可能會(huì)在35%至40%之間
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等組織亦才會(huì)“欣欣向榮”，才能有“百年老店”的輝煌與成就。
因此，文化的生長(zhǎng)不僅關(guān)乎文化本身，在企業(yè)等組織的生命力系統(tǒng)中，文化亦成為“養(yǎng)分
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成立的煙站。以前，一到煙葉收購(gòu)高峰期，煙站里車山人海，還有上百輛交煙的農(nóng)用車一直排到公路上，一眼望不到頭！煙站里賣完煙的車子出不去
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煙草在線專稿 豫西煤城，崤函古道。
在總面積112平方公里，總?cè)丝?5萬(wàn)人的“豫西百里煤城”，活躍著這樣一群人：他們?yōu)榱司S護(hù)
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上，秦皇筑起興樂(lè)宮、漢帝建成長(zhǎng)樂(lè)宮……不論時(shí)代如何更替，“樂(lè)”始終是上至帝王、下至百姓最希冀的事情。我讀著好貓（長(zhǎng)樂(lè)）那詩(shī)一般的美景，
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;一步步由弱至強(qiáng)、由低向高、由少成多，從當(dāng)年利稅僅百余萬(wàn)元躍升至現(xiàn)今已經(jīng)超過(guò)三億多元，書寫了一段西雙版納煙草人引為自豪的發(fā)展史。而今，煙草行業(yè)在經(jīng)歷多年高速發(fā)展
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的品質(zhì)為百姓們的身心健康保駕護(hù)航，少抽煙，抽好煙！這才是我們未來(lái)煙草發(fā)展的方向，以及控?zé)熤蠼?jīng)營(yíng)者的明智出路！
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客戶經(jīng)理求教，不斷地?fù)P長(zhǎng)避短的，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，想千方設(shè)百計(jì)地做好卷煙銷售。試想，一個(gè)客戶經(jīng)理如果見(jiàn)到零售戶只一味地強(qiáng)調(diào)如何如何抓卷煙銷售
