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倉庫嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督考核職能，確保工商交接質(zhì)量達(dá)標(biāo)。三是嚴(yán)把收購流程關(guān)。嚴(yán)格按煙站收購規(guī)范流程執(zhí)行各項(xiàng)工作，專賣內(nèi)管部門加強(qiáng)程序監(jiān)督，確保內(nèi)部管理規(guī)范。四是嚴(yán)把
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。做到公平、公正、誠信、公開收購，確保國家利益和煙農(nóng)利益；要以提高等級(jí)純度為著力點(diǎn)，加大對(duì)烘烤管理和集中預(yù)檢工作的指導(dǎo)考核力度，保證收購等級(jí)質(zhì)量
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管理服務(wù)。
四是著力在優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境上下功夫。繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新能力考核，提倡敢為人先、敢于創(chuàng)新、勇于競爭的精神，通過創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，盡可能多地吸納一線創(chuàng)新
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;考核成績?nèi)亢细瘛? 五是強(qiáng)化服務(wù)水平，提升外部客戶滿意度。在堅(jiān)持親情化、人性化服務(wù)卷煙零售客戶的基礎(chǔ)上，物流中心結(jié)合工商聯(lián)動(dòng)機(jī)制，優(yōu)化服務(wù)措施、細(xì)化服務(wù)
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管理規(guī)章制度，深化標(biāo)準(zhǔn)化管理模式；三是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高車輛交通安全管理隊(duì)伍素質(zhì)；四是加大檢查考核力度，促進(jìn)車輛交通安全管理規(guī)范化
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;避免“學(xué)與做”兩張皮；二要突出抓好重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)整改；三要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，抓好體系文件“制修廢”；四要強(qiáng)化考核，推動(dòng)
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配送到戶過程中，融入更多個(gè)性服務(wù)、增值服務(wù)、情感服務(wù)要素。同時(shí)，定期開展對(duì)配送工作考核考評(píng)工作，讓客戶為送貨人員打分，讓客戶在配送績效評(píng)價(jià)中
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。進(jìn)一步完善市場信息采集、傳遞、管理、反饋制度與操作流程，強(qiáng)化信息采集痕跡化管理，加大日常考核與監(jiān)管，定期通報(bào)市場信息采集結(jié)果，注重優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)
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學(xué)習(xí)課程體系規(guī)定的課程，確保參加鑒定的職工都能按時(shí)完成學(xué)業(yè)，取得相應(yīng)學(xué)分和結(jié)業(yè)證書。同時(shí)，此項(xiàng)工作納入公司教育培訓(xùn)考核體系，公司將根據(jù)工作效果
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保管等關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展有效監(jiān)督；服務(wù)保障要確保到位，加強(qiáng)對(duì)基層的服務(wù)指導(dǎo)，精簡各類會(huì)議，整合考核檢查，使基層把更多的時(shí)間和精力用于提升
