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措施，嚴(yán)格過(guò)程管理，規(guī)范流程操作，提高辦事效率和服務(wù)能力，結(jié)合實(shí)際解決具體問(wèn)題；搭建意見(jiàn)傾聽(tīng)平臺(tái)，妥善化解信訪難題。他
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的相關(guān)政策、流程、方式以及煙葉成熟采摘、科學(xué)烘烤知識(shí)告知煙農(nóng)。
八是培訓(xùn)到位，做好人員準(zhǔn)備。組織各煙葉收購(gòu)點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)、預(yù)檢員、驗(yàn)級(jí)員、微機(jī)操作員、倉(cāng)庫(kù)保管員、打包員等收購(gòu)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)
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，嚴(yán)控青雜）、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)提高（提高把內(nèi)純凈度和包內(nèi)純凈度），解決好煙葉“三混”現(xiàn)象。統(tǒng)一預(yù)檢工作流程、統(tǒng)一預(yù)檢簽封辦法、統(tǒng)一工作制度
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4-6片葉時(shí)統(tǒng)一摘除1片頂葉的要求，適時(shí)清除處置不適用鮮煙葉。按“簽訂協(xié)議、制定方案、造冊(cè)登記、張榜公示、發(fā)放通知書(shū)、統(tǒng)一清除、檢查驗(yàn)收、結(jié)果公示、痕跡記錄、兌現(xiàn)補(bǔ)貼”十個(gè)工作流程
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間“兩包四定制度”，實(shí)行基礎(chǔ)、流程、生產(chǎn)、收購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、績(jī)效“七個(gè)強(qiáng)化管理”，為煙農(nóng)提供“煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、3515移栽法、四分法收購(gòu)、‘三段六步式’烘烤工藝”全程服務(wù)
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不到位。
服務(wù)：流程、利潤(rùn)如何排位
你問(wèn)一百個(gè)人“服務(wù)重不重要”，會(huì)有1萬(wàn)個(gè)人呼應(yīng)：“服務(wù)很重要!”但是門(mén)店一線的服務(wù)究竟要怎樣做才能變成利潤(rùn)呢
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機(jī)制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包片、職工包戶、定任務(wù)、定時(shí)間“兩包四定制度”，實(shí)行基礎(chǔ)、流程、生產(chǎn)、收購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量、績(jī)效“七個(gè)強(qiáng)化管理”，為煙農(nóng)提供“煙葉標(biāo)準(zhǔn)化
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培訓(xùn)使新員工了解了企業(yè)的基本情況，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容。了解了卷煙產(chǎn)品的工藝流程及基本工藝知識(shí)。重點(diǎn)加強(qiáng)了安全方面的教育，實(shí)地體驗(yàn)了消防安全的重要性，
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;同一服務(wù)、同一標(biāo)準(zhǔn)、同一流程對(duì)不同的客戶服務(wù)所得到的效果不同。因此我們應(yīng)針對(duì)不同的對(duì)象，不同的經(jīng)營(yíng)狀況，采取不同的服務(wù)方式，提供個(gè)性化服務(wù)。個(gè)性化服務(wù)首先應(yīng)
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”的總體目標(biāo)，廣泛宣傳、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，以烤房群為依托，優(yōu)化煙葉收購(gòu)流程，提高專業(yè)化和組織化程度，改進(jìn)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，提升
