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未來競爭中始終處于優(yōu)勢地位，才能讓云煙和紅河兩個(gè)卓越的品牌始終保持旺盛的生命力?！睒I(yè)內(nèi)人士指出。
??? 事實(shí)上，如果說擁有世界頂級煙葉原料是紅云紅河集團(tuán)旗下卷煙品牌領(lǐng)跑中國
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是一項(xiàng)沒有終點(diǎn)的工程。未來競爭比拼的絕不僅是裝備的先進(jìn)性，更是基礎(chǔ)管理水平。管理水平如果上不去，再先進(jìn)的裝備也只能淪為擺設(shè)。只有用科學(xué)管理的思想將自己全面武裝
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和生活環(huán)境對于促進(jìn)基層部門員工的工作積極性、提升工作效率等方面來說，本來就十分有必要。但是，如果單以基層創(chuàng)優(yōu)的工作要求來說，筆者認(rèn)為基層創(chuàng)優(yōu)工作更應(yīng)該在軟實(shí)力上進(jìn)
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、相對概念和競爭概念。就像許多人排隊(duì)購買有限的船票，問題的關(guān)鍵是前面還有幾個(gè)人，而不是我們跟著隊(duì)伍向前走了多少步。如果在到達(dá)窗口前船票已經(jīng)賣完，本質(zhì)上我們的結(jié)局
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，如果沒有合適的專業(yè)財(cái)會(huì)人員，可聘請煙站的核算員擔(dān)任。三是合理設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)。合作社在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置上，要根據(jù)每個(gè)合作社實(shí)際需要合理設(shè)置，可設(shè)置辦公室、財(cái)務(wù)室
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：每月只能在月末最后一天，各縣倉庫的庫存才能和配送中心財(cái)務(wù)對接上。這意味著如果各縣煙站營銷或倉庫管理中發(fā)生的成本或其他問題，只能夠在月末才能發(fā)現(xiàn)，月末
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物流建設(shè)的投入必然導(dǎo)致成本費(fèi)用的上升，如果只是簡單的通過對標(biāo)指標(biāo)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的增減指標(biāo)去衡量物流成本費(fèi)用是否下降，只會(huì)導(dǎo)致各地市煙草企業(yè)為保證達(dá)到物流成本費(fèi)用逐年降低的目標(biāo)
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既是裁判員又是運(yùn)動(dòng)員”，如果內(nèi)管檢查嚴(yán)了勢必影響“兩煙”任務(wù)目標(biāo)的完成。
4、內(nèi)管檢查缺乏創(chuàng)新，流于形式?！皟蔁煛辈块T對自查工作的開展情況、自查問題、自查結(jié)果及整改情況
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300塊。”“千萬不能黏著客戶滿街跑，如果乞討不成，我決不死纏濫打。因?yàn)樗艨辖o錢的話早就給了，所以就算腆著臉糾纏，成功的機(jī)會(huì)還是很小。不能
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;造成農(nóng)民勞動(dòng)減產(chǎn)，該收的季節(jié)沒有收獲，讓政府備受壓力，讓農(nóng)民望地興嘆。如果煙草行業(yè)能在這個(gè)時(shí)候站出來，主動(dòng)幫助政府部門解決農(nóng)業(yè)方面的實(shí)際問題
