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;打破以縣級為區(qū)域的送貨模式，優(yōu)化卷煙配送資源，節(jié)約卷煙配送成本，達到減本增效的目的。
2.抓好客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型。
以客戶經(jīng)理職能發(fā)揮為核心，
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”、“優(yōu)”、“精”上下“實工夫”，主要目的就是讓干部職工得到更多更大的實惠，讓整個企業(yè)具有更加深厚的發(fā)展活力和發(fā)展后勁。三要處理好局部與全局的關(guān)系。堅決不提脫離實際的高指標
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方向，明確自己該為企業(yè)做些什么。引導(dǎo)員工認清當前煙草行業(yè)改革的根本目的是為了發(fā)展生產(chǎn)力，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，引入競爭、激勵和淘汰機制，更充分地調(diào)動
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達到減工降本的預(yù)期目的。
二、鞏固和發(fā)展鄖西煙葉，建議采取以下措施。
（一）加大投入補貼，提高畝平收入，調(diào)動煙農(nóng)種煙積極性
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情不自禁陶醉于“星巴克”所極力營造的喝咖啡的休閑“第三度空間”。
然而，在快速無序擴張的過程中，“星巴克”盲目的多元化延伸逐漸“迷失”了原有的品牌核心價值，
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資源指標讓位于“云煙”的跨越式大發(fā)展，這兩大云產(chǎn)煙品牌年產(chǎn)銷規(guī)模一增一減的最主要目的是為了“云煙”在“十二五”期間或更長一段時間里的跨越式大發(fā)展；“玉溪”從150萬箱的年產(chǎn)
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;“公司建設(shè)原料基地，目的不僅是為品牌發(fā)展提供支撐，更要為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)探路，為煙區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展助力?！? 在田間地頭，在煙農(nóng)培訓(xùn)學(xué)校
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和新種煙戶，要重點培訓(xùn)跟蹤，多登門開“小灶”，同時要有目的地重點培訓(xùn)好種煙戶的主要分級骨干，爭取每戶培養(yǎng)一名分級技術(shù)明白人。（
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;往往利用人們一時的思想迷惑，造謠惑眾，顛倒黑白，混淆是非，來搞亂人們的思想，以達到他們的目的。所以作為黨員，一定要堅決
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，是進一步促進煙草專賣的行業(yè)內(nèi)規(guī)范經(jīng)營的有效措施。其目的是要切實加強對卷煙經(jīng)營業(yè)務(wù)的日常監(jiān)管，防止行業(yè)內(nèi)從業(yè)人員利用卷煙零售大戶倒賣卷煙，以免造成專賣市場的混亂。內(nèi)部
