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，經(jīng)營(yíng)理念和實(shí)際操作在傳統(tǒng)卷煙經(jīng)營(yíng)模式上發(fā)生了翻天覆地的變化，大部分卷煙零售戶難以適應(yīng)新型的經(jīng)營(yíng)模式，這一度給客戶經(jīng)理的工作增加了不少難度。于是鄭湘帶上一個(gè)小本深入
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份，節(jié)省經(jīng)費(fèi)25萬(wàn)元以上。以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)輔助科學(xué)決策，為管理賦能桂林市局（公司）研發(fā)了“桂煙數(shù)據(jù)駕駛艙”，分為管理、分析和操作三種
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?！绷?xí)家店煙葉站站長(zhǎng)呂培軍帶著煙站人員高興的說(shuō)。“生產(chǎn)安全牢牢記，生命不能當(dāng)兒戲，在保證作業(yè)到位的同時(shí)，要注意自身的安全，拖拉機(jī)操作難度高
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”，建立生產(chǎn)操作崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，構(gòu)建了由崗位說(shuō)明、設(shè)備概況、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、異常處理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、表格記錄七大模塊構(gòu)成的崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序框架。2018年，
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，實(shí)際上也不可能那么理想，即便如此，和以前相比還是有了很大的進(jìn)步。這種人性化的操作讓零售戶能夠自主決定放棄訂購(gòu)個(gè)別難以脫手的品牌，再也不用去找煙販子幫忙
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判斷，充分保障客戶權(quán)益。駐店過(guò)程中，客戶經(jīng)理指導(dǎo)客戶熟悉系統(tǒng)操作，并統(tǒng)計(jì)客戶在使用系統(tǒng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題：容易忘記系統(tǒng)密碼、難以綁定銀行卡
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了自主開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。一是提升全員操作水平，邀請(qǐng)專家多端授課，錘煉技能，引導(dǎo)成員分析工作堵點(diǎn)，挖掘場(chǎng)景。二是鍛造整體協(xié)作思維，市局信息中心
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和營(yíng)銷，我認(rèn)為可以在這幾個(gè)“真”上下功夫。用真心煙草行業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研已經(jīng)是一個(gè)非常成熟的模式了。但是我們實(shí)際操作中，往往流于形式，很多調(diào)研問(wèn)卷提出的問(wèn)題都
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控室，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作專班組成員鄧凱打開(kāi)數(shù)字平臺(tái)，一邊操作一邊向記者講解：“這就是我們工廠的‘智慧大腦’?？丛瓱焸}(cāng)儲(chǔ)，這里可以實(shí)時(shí)查看倉(cāng)庫(kù)情況
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”。云南紅塔銀行工作人員指導(dǎo)煙農(nóng)使用“香葉智農(nóng)”小程序重構(gòu)“大腦”? 核心科技能力蝶變悄悄的，云南紅塔銀行營(yíng)業(yè)廳內(nèi)客戶對(duì)柜臺(tái)操作系統(tǒng)反應(yīng)慢、效率低的抱怨聲漸漸消失，取而代之
