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要，要理順流程，加強內(nèi)部管理，包括現(xiàn)場管理、6S管理、安全管理、勞動紀(jì)律管理等，關(guān)注員工“精、氣、神”問題。二是要強化規(guī)范管理。工資福利發(fā)放要嚴(yán)格按照煙機
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，充分展示各車間日常工作的突出點，尤其是自主維護第二階段的項目實施中，應(yīng)做好設(shè)備點檢記錄、維修流程規(guī)范、故障發(fā)生率趨勢、OPL培訓(xùn)等相關(guān)信息的通報與更新工作，
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工作站，對會理縣煙葉生產(chǎn)情況、煙葉長勢及生產(chǎn)組織模式進行了考察。
在大磨工場，考察團一行參觀了烤房群建設(shè)，詳細(xì)了解工場工作流程，聽取了會理縣
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過程中加強過程控制，建立詳實的煙苗培育和供應(yīng)檔案；嚴(yán)格簽訂流程，加強合同管理；對違紀(jì)違規(guī)行為堅決嚴(yán)肅處理，堅決杜絕無合同、超合同種植煙葉
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完善制度體系，切實解決制度中“銜接不暢、交叉重疊、相互矛盾、與法律法規(guī)上級要求不符”等情況，把目標(biāo)、制度、流程、職責(zé)的要求落實在崗位上。著力增強制度執(zhí)行力，
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煙草在線據(jù)《煙業(yè)通訊》報道 作為美國一個家族式企業(yè)，新罕布什爾州煙草機械服務(wù)公司（HTMS）致力于開展煙機設(shè)備組裝和重新設(shè)計流程等業(yè)務(wù)，
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中耕管理及不適用鮮煙葉田間處理操作標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。近日，思茅區(qū)煙草專賣局（分公司）組織專賣、生產(chǎn)、各煙站站
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、組織人事紀(jì)律，堅持重大問題集體研究決定，嚴(yán)格決策程序，規(guī)范操作流程；三要增強廉潔自律意識，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政規(guī)定，
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考核’的管理模式，機關(guān)員工對口聯(lián)系到煙點，全程參與各生產(chǎn)、收購流程。這是有史以來最‘逗硬’的一次參與，這不僅是會理煙草幫助煙農(nóng)解決實際問題的一次行動
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補貼資金的管理規(guī)定，制定補貼資金管理辦法，明確補貼資金的使用范圍和支付流程，實行專戶專管，?？顚Ｓ?#xff1b;抽檢項目檔案資料與現(xiàn)場核查基
