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，其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于企業(yè)核心能力，具體來(lái)說(shuō)包括三方面內(nèi)容：1、核心盈利能力。企業(yè)盈利能力即企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)賺取利潤(rùn)的能力。眾所周知，利潤(rùn)是衡量一個(gè)企業(yè)
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“千人一面”、“上下一般粗”現(xiàn)象。同時(shí)，市局（公司）在預(yù)案體系建立過(guò)程中，做實(shí)預(yù)案與市、縣政府和相關(guān)部門(mén)的“左右對(duì)接”工作，在單位內(nèi)部
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，盡力擴(kuò)大社會(huì)監(jiān)管覆蓋面，增強(qiáng)信息采集的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。社會(huì)監(jiān)管機(jī)制的建立，能夠使市場(chǎng)監(jiān)管的力量進(jìn)一步增強(qiáng)，推動(dòng)市場(chǎng)的凈化和規(guī)范，也使
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，有利于提升卷煙倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。卷煙倉(cāng)儲(chǔ)的安全管理，是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，一著不慎，就能造成滿盤(pán)皆輸?shù)木置?。倉(cāng)儲(chǔ)管理的面非常廣，涉及到防盜
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，以至于小事拖大，大事拖炸，職工群眾不滿情緒日增，進(jìn)而采取非正常上訪的行為。當(dāng)然，從另一方面來(lái)說(shuō)，在煙草行業(yè)改革的過(guò)程中
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“村兩委”成員為中心的自律小組一方面不僅能提高卷煙零售戶的守法意識(shí)和自律意識(shí)，而且在一定程度上可以形成區(qū)域卷煙零售戶相互之間互監(jiān)互管、自檢自律的良好局面，村級(jí)組織成員在當(dāng)?shù)夭粌H
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）等方面容易產(chǎn)生腐敗行為的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及其表現(xiàn)形式。
本著“對(duì)事不對(duì)人”，以崗位為點(diǎn)、以工作流程為線、以制度為面，采取“發(fā)動(dòng)全員全面查、對(duì)照崗位仔細(xì)查、條塊結(jié)合
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踏踏實(shí)實(shí)的工作詮釋了責(zé)任的分量?！瘪R龍縣局（分公司）黨委書(shū)記、經(jīng)理朱樹(shù)良這樣評(píng)價(jià)楊慶柏。
“第一次見(jiàn)面就被他勤勤懇懇、一絲不茍的工作態(tài)度打動(dòng)了。”作為楊慶柏的直接領(lǐng)導(dǎo)
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：根據(jù)雨水分布情況，適當(dāng)調(diào)整壟體高度。第一次中耕在栽后7－10天進(jìn)行。疏松煙苗根際土壤，同時(shí)整理壟面，密封破膜口；第二次中耕
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更另類的搭配方式，比如英國(guó)首相丘吉爾，他抽雪茄的時(shí)候會(huì)當(dāng)著所有人的面咬開(kāi)雪茄，然后用雪茄的頭部蘸一下紅酒再吸進(jìn)口中，這樣既有雪茄的濃郁香氣又帶
