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2016年發(fā)展，做好元春兩大市場(chǎng)籌備安排。2016年工作要實(shí)事求是、尊重市場(chǎng)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、解決短板、調(diào)整布局、精準(zhǔn)發(fā)力、平穩(wěn)回升，增強(qiáng)工作執(zhí)行力，扎實(shí)推進(jìn)大連煙草
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，針對(duì)4個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)、83個(gè)檢查要點(diǎn)開展檢查評(píng)價(jià)?，F(xiàn)場(chǎng)出具反饋報(bào)告11份，具體改進(jìn)建議69項(xiàng)。
此次交叉評(píng)價(jià)促進(jìn)了企業(yè)管理的短板改進(jìn)和整體提升，對(duì)于推進(jìn)精益管理、爭(zhēng)創(chuàng)精
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滿意。對(duì)制造過程中影響產(chǎn)品加工性能的關(guān)鍵控制點(diǎn)提供防差錯(cuò)管理手段，切實(shí)解決產(chǎn)品加工短板。
采用實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)排除異常。通過“實(shí)時(shí)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)防范、強(qiáng)化考核”等方面
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，逸豫可以亡身?！敝挥袝r(shí)刻懷有一顆“本領(lǐng)恐慌”的憂患心，才能清醒地認(rèn)識(shí)到自身素質(zhì)之缺憾、水平之不足、能力之“短板”，自覺糾正和克服驕傲滿足、松懈慵懶、無所事事、不思進(jìn)取
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“自省”，查找短板，分析問題，進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律觀念和規(guī)范意識(shí)，著力提升工作成效。
二是強(qiáng)化監(jiān)督管理。以流程制度梳理和規(guī)范管理入手，
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隊(duì)伍加大攻關(guān)力度，努力促進(jìn)重點(diǎn)指標(biāo)取得新突破，不斷提升企業(yè)管理水平。
一是扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作。熟練掌握和運(yùn)用精益管理工具和方法，抓好短板指標(biāo)的差距分析
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，找出客戶經(jīng)營(yíng)中的短板，分析存在的問題，深入查擺原因并及時(shí)改進(jìn)幫扶。
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，提升創(chuàng)新能力。圍繞管理各環(huán)節(jié)，以對(duì)標(biāo)為切入點(diǎn)，查找管理短板，以管理看板、QC活動(dòng)、精益課題為手段，集思廣益，采用創(chuàng)新
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有效與后期處置有序，適時(shí)總結(jié)歸納出前期存在的法律條文適用情況、處置到位情況以及需要提升的短板，使執(zhí)法、用法水平再上新臺(tái)階。
四是發(fā)現(xiàn)盲點(diǎn)，看齊先進(jìn)。對(duì)河南
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銷量、提結(jié)構(gòu)、增效益的市場(chǎng)基礎(chǔ)。
一是在品牌培育上見實(shí)效。密切關(guān)注市場(chǎng)形勢(shì)變化，明確培育重點(diǎn)，尋找培育短板，加強(qiáng)市場(chǎng)維護(hù)，穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格
