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“一組一策”。在“一組一策”品牌培育新模式的探索下，制定《“一組一策”品牌培育實施標準》，針對不同片區(qū)，根據(jù)消費特點定位，為小組重點培育品牌
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，充分把握不同區(qū)域市場、不同類型客戶在不同時間節(jié)點的卷煙消費和貨源需求，提升貨源投放策略的科學性和合理性，確保貨源投放公平有效。
三是強化大戶管理和中小
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機理和煙氣流體力學模型研究”項目組主要研究了不同材料、不同結(jié)構(gòu)、不同功能性濾嘴添加劑、不同通風稀釋度濾嘴中苯酚和巴豆醛的過濾效率和截留分布模式，掌握了主流煙氣氣溶膠形成/濾嘴過濾過程中苯酚
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的責任意識、質(zhì)量意識與可持續(xù)發(fā)展。通過不同海拔、不同地塊、不同施肥的多點多樣的品種試驗研究的技術(shù)路徑，優(yōu)化品種布局，以滿足不同生態(tài)條件對品種的要求。
二是強化責任落實
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，增強優(yōu)化品種布局的責任意識、質(zhì)量意識與可持續(xù)發(fā)展。通過不同海拔、不同地塊、不同施肥的多點多樣的品種試驗研究的技術(shù)路徑，優(yōu)化品種布局，以滿足不同生態(tài)條件對品種
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增強對上柜品牌的購買欲。
三是一戶一策靚化品牌上柜，實施精益客戶服務，規(guī)范客戶管理。針對不同的地理環(huán)境、不同的消費結(jié)構(gòu)、不同的業(yè)態(tài)檔次，確定不同品牌上柜
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所用油料及配備件的數(shù)量。同時為保障機械安全過冬，根據(jù)養(yǎng)護設(shè)備不同情況，采購了不同品牌、性價比高的防凍液提前進行更換。
二是加強滴灌設(shè)備操作手培訓。認真組織對滴灌設(shè)備
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水平。
一是轉(zhuǎn)變思維方式，從傳統(tǒng)“等、靠、要”案件線索的被動式思維方式向“主動出擊、精準監(jiān)管”轉(zhuǎn)變。將轄區(qū)卷煙經(jīng)營戶根據(jù)零售戶不同類別、不同位置、不同規(guī)模、不同經(jīng)營能力實施動態(tài)監(jiān)管
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平臺發(fā)布烤煙技術(shù)信息、組織烤煙技術(shù)巡回現(xiàn)場指導交流傳經(jīng)等方式，幫煙農(nóng)科學烘烤煙葉做好技術(shù)普及。科學制定烤煙烘烤療程。結(jié)合不同煙葉品種、不同肥力煙葉成熟度、不同天氣溫濕度等情況下烤煙
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同步開展，對全市不同市場類型，不同業(yè)態(tài)、不同經(jīng)營規(guī)模、不同區(qū)域的客戶共1660戶進行了調(diào)查并生產(chǎn)有效問卷?？傮w來看，上半年滿意度較2015年下半年滿意度有所
