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每天穿戴防護(hù)絕緣護(hù)具來(lái)往于這些設(shè)備之間，每一次對(duì)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、排除故障、更換易損件，都是冒著身體健康受損的風(fēng)險(xiǎn)。憑借著熱愛(ài)這一干就是37年。動(dòng)力車(chē)間設(shè)備種類(lèi)多、責(zé)任區(qū)域分布
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管理全流程的數(shù)據(jù)鏈，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程變革、生產(chǎn)管理變革和資金支付變革，從而提高管理效率、生產(chǎn)效率和廉潔效率。煙葉種植數(shù)字化管理為了更加直觀地了解年度煙地分布狀況，
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金鑫的客戶(hù)有很多分布在村鎮(zhèn)鄉(xiāng)道旁，陳舊昏暗的店鋪陳設(shè)訴說(shuō)著久遠(yuǎn)的年代感，凌亂繁雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境嚴(yán)重影響消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)，多年未變的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式引發(fā)了王金鑫的思考
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，每個(gè)類(lèi)型的外觀造型、配備設(shè)施、面積大小、功能都不一樣。比如A類(lèi)是屬于封閉型室外吸煙區(qū)，主要分布在機(jī)場(chǎng)、車(chē)站、學(xué)校、醫(yī)院、商場(chǎng)、青城驛站等人員流動(dòng)密集的大型公共場(chǎng)所，
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的身影。他們，就是卷煙客戶(hù)經(jīng)理。
在畢節(jié)2.68萬(wàn)平方公里的土地上，分布著2.95萬(wàn)戶(hù)零售客戶(hù)。這里的400位卷煙營(yíng)銷(xiāo)人員以客戶(hù)至上為宗旨，踐行“杜鵑情
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的精神，狠下心，努力查找線索，采取行之有效的辦法，終于打破偵破缺口。由于犯罪嫌疑人的分銷(xiāo)下線眾多，且供貨上線分布廣、犯罪時(shí)間長(zhǎng)、網(wǎng)絡(luò)
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計(jì)生委網(wǎng)站查看被舉報(bào)單位的具體分布點(diǎn)位，包括實(shí)時(shí)地理位置、單位名稱(chēng)及警燈顏色。其中，被投訴1、2次亮藍(lán)色警燈，3、4次亮黃色警燈，5次及以上閃紅色警燈
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區(qū)與無(wú)煙區(qū)
作為一名普通的社會(huì)群眾，雖然有控?zé)熈畹目刂?#xff0c;但在日常生活中總會(huì)或多或少的受到二手煙的侵害，如果能在公共娛樂(lè)場(chǎng)所明確分布吸煙區(qū)與無(wú)煙區(qū)就能更為
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，要按烤房的溫濕分布規(guī)律排隊(duì)入爐，分類(lèi)入層，將成熟較差的煙葉裝在高溫層，將成熟度較好和一般的煙葉裝在中間層，利于黃干協(xié)調(diào)，減少
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煙入庫(kù)等10個(gè)環(huán)節(jié)。
（一）入戶(hù)預(yù)檢
1.計(jì)劃下達(dá)。煙站根據(jù)轄區(qū)煙農(nóng)分布情況、種植規(guī)模、交通條件等因素，編制《輪流交售計(jì)劃》和《入戶(hù)預(yù)檢方案
