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，進(jìn)一步梳理優(yōu)化相關(guān)流程、制定細(xì)化方案，不斷提升市場(chǎng)信息采集準(zhǔn)確率，保證采集結(jié)果應(yīng)用于市場(chǎng)容量估算、計(jì)劃分解、品牌培育、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、貨源投放等卷煙營(yíng)銷工作的多個(gè)層面
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分解了種植任務(wù)，明確了各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）、農(nóng)技中心、村委會(huì)、煙葉站（點(diǎn)）職責(zé)和工作推進(jìn)時(shí)間段及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了工作措施。
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的引領(lǐng)作用。
二是提升對(duì)標(biāo)推進(jìn)系統(tǒng)性。把對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、工作體系、考評(píng)體系工作要求統(tǒng)一納入企業(yè)體系建設(shè)內(nèi)容，切實(shí)將對(duì)標(biāo)改進(jìn)目標(biāo)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一起策劃下達(dá)、分解落實(shí)、測(cè)量分析和考核
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做好技術(shù)指導(dǎo)、收購(gòu)等系列工作，確保工作執(zhí)行到位。
三是強(qiáng)化措施促進(jìn)度。細(xì)化指導(dǎo)和督促任務(wù)，做好面對(duì)面、戶對(duì)戶、量對(duì)量的分解任務(wù)，最大限度整合人力、物力
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律小組建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行分解，使每個(gè)客戶經(jīng)理都?jí)荷蠐?dān)子，獨(dú)立承擔(dān)小組成員間的協(xié)調(diào)和日?；顒?dòng)的組織，杜絕了“跟著轉(zhuǎn)、站著看”等問(wèn)題，使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、協(xié)調(diào)溝通
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，廣泛動(dòng)員，精心組織，將煙地前作種植綠肥翻壓還田示范任務(wù)層層分解落實(shí)到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、到村（社）、到農(nóng)戶、到地塊。
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的引領(lǐng)作用。
二是提升對(duì)標(biāo)推進(jìn)系統(tǒng)性。把對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系、工作體系、考評(píng)體系工作要求統(tǒng)一納入企業(yè)體系建設(shè)內(nèi)容，切實(shí)將對(duì)標(biāo)改進(jìn)目標(biāo)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一起策劃下達(dá)、分解落實(shí)、測(cè)量分析和考核評(píng)價(jià)
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聚焦考核激勵(lì)。結(jié)合銷售工作實(shí)際，及時(shí)調(diào)整考核重點(diǎn)，合理分解計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，對(duì)營(yíng)銷人員工作效果進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員
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，將扶貧工作目標(biāo)、工作措施和責(zé)任分解落實(shí)到每一名黨員干部，通過(guò)定期上門走訪、電話聯(lián)系、積極爭(zhēng)取惠民政策、指導(dǎo)發(fā)展產(chǎn)業(yè)等方式，幫助解決所對(duì)接貧困戶生產(chǎn)生活中的困難
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加強(qiáng)卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作。
一是加強(qiáng)落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任分解。進(jìn)一步落實(shí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)責(zé)任，構(gòu)建分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷人員、配送人員的分層責(zé)任追究制，構(gòu)筑規(guī)范經(jīng)營(yíng)安全
