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選擇合理的宣傳內(nèi)容。一個(gè)客戶(hù)經(jīng)理要在營(yíng)銷(xiāo)宣傳中，準(zhǔn)備向客戶(hù)告知那些內(nèi)容，提醒零售戶(hù)注意哪些事項(xiàng)，敦促商家如何多樣化、有效化、合理化進(jìn)行卷煙銷(xiāo)售等等。必須做好
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零售點(diǎn)的布局達(dá)不到辦證的合理化要求，無(wú)證戶(hù)的存在也較大的影響了持證經(jīng)營(yíng)戶(hù)的正常經(jīng)營(yíng)，無(wú)證戶(hù)因其沒(méi)有合法的進(jìn)貨渠道而去卷煙經(jīng)營(yíng)大戶(hù)處進(jìn)貨，為卷煙經(jīng)營(yíng)大戶(hù)以及
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、加強(qiáng)情緒的控制和引導(dǎo)，合理化解人際矛盾。工作上的摩擦、挫折以致失敗，往往導(dǎo)致不良情緒，如怨天憂人，自暴自棄，浮躁、焦慮、惱怒
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;提好的合理化建議，如卷煙倉(cāng)庫(kù)的透氣通風(fēng)、卷煙貨架的科學(xué)布局、室內(nèi)溫濕度的測(cè)定，卷煙先進(jìn)先出的儲(chǔ)存方法等等。
（三）定期評(píng)比觀摩。將客戶(hù)卷煙
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那些焦點(diǎn)問(wèn)題，棘手問(wèn)題以及予盾實(shí)出問(wèn)題要提出合理化意見(jiàn)，供當(dāng)事人思考與借鑒。客戶(hù)經(jīng)理實(shí)現(xiàn)由“反饋者”向“諫言者”角色轉(zhuǎn)換，實(shí)際就是由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，
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;每一個(gè)經(jīng)營(yíng)單元、每一個(gè)員工、每一臺(tái)設(shè)備、每一件商品、每一件物料都將是一個(gè)獨(dú)立又互聯(lián)互通的節(jié)點(diǎn)，通過(guò)海量數(shù)據(jù)的傳遞和分析，以及合理化的業(yè)務(wù)操作流程、內(nèi)部協(xié)作機(jī)制設(shè)計(jì)
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;公司）黨委共設(shè)20個(gè)黨支部、82個(gè)黨小組，實(shí)現(xiàn)了黨的工作全覆蓋。創(chuàng)新引領(lǐng)，搭建服務(wù)載體。全體黨員開(kāi)展“當(dāng)一天客戶(hù)經(jīng)理、寫(xiě)一篇心得體會(huì)、提一條合理化建議、辦成
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提出的3200多條合理化建議中找到切入點(diǎn)，實(shí)施精益改善課題，成果率達(dá)到92％，為企業(yè)降本增效3000萬(wàn)元以上。11月，張道義參加
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通過(guò)市場(chǎng)的合理化布局，要在對(duì)農(nóng)村人口分布、市場(chǎng)容量、消費(fèi)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的調(diào)查進(jìn)一步對(duì)農(nóng)村零售戶(hù)進(jìn)行合理布局。針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)卷煙經(jīng)營(yíng)專(zhuān)賣(mài)管理盲點(diǎn)較多的特點(diǎn)，采取靈活方式
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知識(shí)，提高零售客戶(hù)和消費(fèi)者的法律意識(shí)，同時(shí)增強(qiáng)其識(shí)別真假卷煙的能力。加強(qiáng)農(nóng)村客戶(hù)的許可證管理，做好合理化布局，提高守法客戶(hù)的積極性。加大監(jiān)管力度
