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在二類煙價(jià)類中難于實(shí)現(xiàn)較大突破的發(fā)展困境。
事實(shí)上，“紅雙喜”在二類煙價(jià)類中所布局的產(chǎn)品規(guī)格除了“紅雙喜（派系列）”成員以外，還有“紅雙喜
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的納稅大戶，為涼山經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定和各族人民脫貧致富奔小康做出了巨大的貢獻(xiàn)?！案弧钡谋澈?#xff0c;涼煙人力資源卻面臨“窮”的困境。企業(yè)發(fā)展需要配套的人才梯隊(duì)建設(shè)，
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，讓我看到了新的希望，暗下決心：堂堂正正做人、規(guī)規(guī)矩矩做生意，走出人生困境，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。
俗話說(shuō)，萬(wàn)事開(kāi)頭難。記得
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政府政策傾斜，也無(wú)力靠自身來(lái)左右市場(chǎng)，似乎更容易陷入困境。
6、地方保護(hù)主義嚴(yán)重。受區(qū)域保護(hù)影響，卷煙品牌發(fā)展明顯失衡，各省市以培育省產(chǎn)
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的送煙人來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。能否將客戶急需的卷煙安全地送到他們手中，誰(shuí)也沒(méi)底。
??面對(duì)艱難的困境，劉春華斬釘截鐵地說(shuō)：“春節(jié)是銷售的旺季，
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的客戶經(jīng)理小肖聽(tīng)說(shuō)了她的困境，于是請(qǐng)他的同學(xué)也就是鎮(zhèn)派出所所長(zhǎng)過(guò)來(lái)幫忙解困，沒(méi)成想震懾效果出奇地好。而且，客戶經(jīng)理小肖不僅幫他解了同行的詰難，還幫
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;或是因?yàn)槟挲g原因而開(kāi)店，賺錢糊口的，這一類客戶經(jīng)營(yíng)能力較差，如果不采取特定的幫扶，就可能使他們的經(jīng)營(yíng)陷入困境。特別是農(nóng)忙時(shí)期，田里
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未雨綢繆。對(duì)于特殊體制機(jī)制的煙草行業(yè)而言，更是這樣。試想，如果我們等到陷入困境的時(shí)候才意識(shí)到轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性，那必將是大錯(cuò)特錯(cuò)的。因此，順著這種思路
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、員工感到困頓，但正是因?yàn)槠髽I(yè)文化的理想，讓企業(yè)在文化建設(shè)中，能堅(jiān)持正確的方向，在面對(duì)困境時(shí)，亦知道未來(lái)的愿景在哪里，
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。吸食者上癮，經(jīng)營(yíng)者抗法，執(zhí)法者腐敗，在在處處彰顯了禁煙政策的困境。整個(gè)社會(huì)的動(dòng)蕩背景和西方殖民勢(shì)力的在華干預(yù)，也為禁煙平添了掣肘之處。在1913
