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結(jié)算等違規(guī)行為，維護好良好的煙草市場經(jīng)營秩序。要加強品牌培育。落實市場化取向改革要求，對重點培育品牌按要求做到拆零上柜、出樣陳列，加強零售戶品牌培育指導(dǎo)
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培育品牌的宣傳陣地、服務(wù)平臺，尤其對于工業(yè)、對于品牌而言，零售客戶的戰(zhàn)略性和決定性都需要重新認識。
因為，我們正面臨著前所未有又飛速變化的外部環(huán)境和消費
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又獨特新奇，還能體現(xiàn)心意?！焙楦Ｏ几鶕?jù)煙草公司的建議，將茶葉等土特產(chǎn)與卷煙組成跨界禮盒，收到了意想不到的效果。
為提升培育品牌成效，黃山市
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年度目標任務(wù)的關(guān)鍵時刻，就顯得極不合適、極不應(yīng)該。
容易被回避的，反而是供非所求。為什么？因為供非所求往往是主觀“刻意”的結(jié)果。不管是培育品牌
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更大的投入加碼，更加耐心、更具韌勁地培育品牌、提升消費。
以一類中支煙已經(jīng)呈現(xiàn)出來的態(tài)勢以及可以預(yù)見的未來，短期內(nèi)，比拼的是市場反應(yīng)、品牌意愿
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市場需求的基礎(chǔ)上?！?
賦能：專業(yè)支持 團隊協(xié)作
“六權(quán)六責(zé)制”推動客戶經(jīng)理將工作重心從緊盯訂單轉(zhuǎn)移到了服務(wù)客戶、培育品牌、拓展市場上，但由于營銷隊伍缺乏專業(yè)分工
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，評判品牌自身狀態(tài)；以上柜率、培育品牌銷量、復(fù)購率為二級指標，評判品牌市場反饋狀態(tài)。
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逐漸明白了主動培育品牌的重要性和開展品牌培育的理念方法。在2018年云產(chǎn)卷煙品牌培育宣講會上，我還拿獎了呢！”王國兵樂呵呵地告訴筆者。
王國兵經(jīng)營理念的變化是文山州局
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通過“卷煙精準推薦模塊”查詢所在轄區(qū)的精準推薦結(jié)果，并在“零售客戶分布”板塊中查看各規(guī)格推薦指數(shù)。
“比如，重點培育品牌‘玉溪’（創(chuàng)客）本級
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生產(chǎn)力優(yōu)化布局而提高存量維護的效率。
另一方面，經(jīng)過這些年從百牌號到20+10再到“雙15”＋鼓勵培育品牌的篩選與鋪墊，重點品牌的集中度和占有率
