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內(nèi)控制度，收到了明顯成效。
以“找”為起點(diǎn)。按照市局布署的風(fēng)險(xiǎn)查找6步法，科學(xué)定位，找準(zhǔn)辦關(guān)系證、送人情煙等易引發(fā)不廉潔行為的32個風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，
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會的良好形象。二是明確“12313”電話的功能定位，保證其用于專賣管理服務(wù)工作，發(fā)揮其接受有關(guān)違法生產(chǎn)經(jīng)營煙草專賣品舉報(bào)、答復(fù)有關(guān)煙草專賣法律法規(guī)政策咨詢等功能，
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意識，保持黨的先進(jìn)性和純潔性。
四是開展“角色認(rèn)知”大討論活動，號召黨員干部職工要“對號入座”，準(zhǔn)確定位自己，增強(qiáng)責(zé)任意識，提升
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，找準(zhǔn)自身工作定位，不斷增強(qiáng)工作的主動性、計(jì)劃性和前瞻性；三是要認(rèn)真總結(jié)做法經(jīng)驗(yàn)，著眼當(dāng)前，積極采取有效措施，扎實(shí)做好
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會議精神及時發(fā)布。
四是現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合7S現(xiàn)場管理，建立健全安全設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，保證專款專用，安全器材要定置定位，重點(diǎn)部位安全標(biāo)識要
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。高起點(diǎn)謀劃確立了“1354”創(chuàng)建活動思路，明確提出通過聚焦銀川煙草“當(dāng)和做”的目標(biāo)定位，突出抓好班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，打造管理創(chuàng)一流、零售終端
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要什么樣的員工、你是哪種類型的員工、如何擺正心態(tài)、如何完善品格、如何提高專業(yè)技能、如何做好定位、如何經(jīng)營職業(yè)生涯、如何提升價(jià)值等方面對定級員進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)。
通過有效地開展多種形式的培訓(xùn)
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品牌培育能力。督促零售客戶根據(jù)新品卷煙的市場定位，適應(yīng)群體，重點(diǎn)主導(dǎo)品牌對提升銷售所帶來利益的影響，激發(fā)零售客戶做優(yōu)做強(qiáng)卷煙銷售的意識，不斷提高
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全市行業(yè)要在創(chuàng)建活動中找準(zhǔn)定位，挖掘潛力，打造特色，在“小而優(yōu)、小而精、小而強(qiáng)”上下功夫，著力建設(shè)一個堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，錘煉一支
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食品足。
四是加強(qiáng)監(jiān)督管理。嚴(yán)格執(zhí)行配送車輛出行、在途、歸位情況報(bào)告制，所有送貨車輛每日結(jié)束配送任務(wù)須將車輛按時、按指定位置歸位，對未能及時歸位車輛要及時
