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  • 用好管理“指揮棒”

    (公司)的12個職能部門分別按照自身工作職能與崗位職責(zé),將質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、‘135’工作法、‘APCD工作法’、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系以及黨建標(biāo)準(zhǔn)化體系等在
  • 讓店成為客戶的“幸福家”

    品牌培育過程中認(rèn)識到,只有變“廣種薄收”為“精耕細(xì)作”,才能有效提升卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行質(zhì)量??蛻艚?jīng)理“兩看一做”工作法,就是他們在精益營銷管理上的一次重要探索
  • 以精益營銷團(tuán)隊(duì)探索“市場化取向”改革之路

    ;但她把這種平淡地工作當(dāng)成了她的“愛好”。每一次說到超級客戶經(jīng)理時,我們都自豪地推薦我們的“王群工作法”?!?   “王群工作法”其實(shí)就是一名優(yōu)秀客戶經(jīng)理多年來以真情換真心的感情積累
  • 筑牢創(chuàng)新發(fā)展“主陣地”

    ,煙草行業(yè)啟動“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建活動。借著這股東風(fēng),南昌卷煙廠堅(jiān)持以“找問題”工作法引導(dǎo)員工正視問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。   2012年,該廠制絲車間“五星
  • 精益文化下的專賣管理“三部曲”

    工作法的應(yīng)用實(shí)踐。浙江省局推廣的APCD工作法,自2015年5月份正式實(shí)施以來,取得了較好的成效。它有效集合了分析、計(jì)劃、檢查、處理等工作流程,實(shí)現(xiàn)了市場監(jiān)管由
  • 向細(xì)節(jié)管理要效益

    ;市場管控力提高。   在做好“APCD”工作法的同時,加強(qiáng)對異動經(jīng)營零售戶的精準(zhǔn)管理,堅(jiān)持不懈的開展傳統(tǒng)節(jié)日市場整治專項(xiàng)行動,把“APCD”工作法運(yùn)用到實(shí)際工作
  • 三曲同奏 唱響服務(wù)基層最強(qiáng)音

    和市場變化及時做出有針對性的調(diào)整,從而推動我們的事業(yè)不斷發(fā)展?!鳖幙h局負(fù)責(zé)人仲崇太說道。   為此,睢寧縣局推行“一線工作法”,即:班子成員到
  • “降”的精益 “提”的精細(xì)

    核查、限時審批、立即發(fā)證、統(tǒng)一培訓(xùn)”模式,建立高效許可運(yùn)行機(jī)制。充分發(fā)揮市管與稽查的職能,全面推進(jìn)“APCD”工作法,將分類管理、網(wǎng)格化管理與“APCD
  • 淺談新形勢下煙草行業(yè)的規(guī)范和自律

    、服務(wù)周到”的市場監(jiān)管體系,切實(shí)維護(hù)良好的卷煙市場秩序。   一是要全面推進(jìn)“APCD”工作法應(yīng)用。全面推廣實(shí)施“APCD”工作法應(yīng)用軟件,提高以訂單分析為重點(diǎn)的信息分析效率
  • 適應(yīng)新常態(tài)要樹立“四種意識”

    不斷完善新常態(tài)下卷煙打假、市場監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管三大體系建設(shè);積極推廣“APCD工作法”,不斷創(chuàng)新適合各自市場特點(diǎn)的監(jiān)管辦法,積極探索內(nèi)部重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管辦法