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（公司）的12個(gè)職能部門分別按照自身工作職能與崗位職責(zé)，將質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、‘135’工作法、‘APCD工作法’、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系以及黨建標(biāo)準(zhǔn)化體系等在
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品牌培育過(guò)程中認(rèn)識(shí)到，只有變“廣種薄收”為“精耕細(xì)作”，才能有效提升卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行質(zhì)量?？蛻艚?jīng)理“兩看一做”工作法，就是他們?cè)诰鏍I(yíng)銷管理上的一次重要探索
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;但她把這種平淡地工作當(dāng)成了她的“愛(ài)好”。每一次說(shuō)到超級(jí)客戶經(jīng)理時(shí)，我們都自豪地推薦我們的“王群工作法”?！?
“王群工作法”其實(shí)就是一名優(yōu)秀客戶經(jīng)理多年來(lái)以真情換真心的感情積累
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，煙草行業(yè)啟動(dòng)“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建活動(dòng)。借著這股東風(fēng)，南昌卷煙廠堅(jiān)持以“找問(wèn)題”工作法引導(dǎo)員工正視問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。
2012年，該廠制絲車間“五星
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工作法的應(yīng)用實(shí)踐。浙江省局推廣的APCD工作法，自2015年5月份正式實(shí)施以來(lái)，取得了較好的成效。它有效集合了分析、計(jì)劃、檢查、處理等工作流程，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)監(jiān)管由
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;市場(chǎng)管控力提高。
在做好“APCD”工作法的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)異動(dòng)經(jīng)營(yíng)零售戶的精準(zhǔn)管理，堅(jiān)持不懈的開(kāi)展傳統(tǒng)節(jié)日市場(chǎng)整治專項(xiàng)行動(dòng)，把“APCD”工作法運(yùn)用到實(shí)際工作
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和市場(chǎng)變化及時(shí)做出有針對(duì)性的調(diào)整，從而推動(dòng)我們的事業(yè)不斷發(fā)展?！鳖幙h局負(fù)責(zé)人仲崇太說(shuō)道。
為此，睢寧縣局推行“一線工作法”，即：班子成員到
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核查、限時(shí)審批、立即發(fā)證、統(tǒng)一培訓(xùn)”模式，建立高效許可運(yùn)行機(jī)制。充分發(fā)揮市管與稽查的職能，全面推進(jìn)“APCD”工作法，將分類管理、網(wǎng)格化管理與“APCD
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、服務(wù)周到”的市場(chǎng)監(jiān)管體系，切實(shí)維護(hù)良好的卷煙市場(chǎng)秩序。
一是要全面推進(jìn)“APCD”工作法應(yīng)用。全面推廣實(shí)施“APCD”工作法應(yīng)用軟件，提高以訂單分析為重點(diǎn)的信息分析效率
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不斷完善新常態(tài)下卷煙打假、市場(chǎng)監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管三大體系建設(shè)；積極推廣“APCD工作法”，不斷創(chuàng)新適合各自市場(chǎng)特點(diǎn)的監(jiān)管辦法，積極探索內(nèi)部重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管辦法
