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了“部門內(nèi)部評(píng)審、全廠各部門聯(lián)評(píng)、專家集中會(huì)審”的三級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制。
拓展“一頁(yè)式”改善的范圍。在開(kāi)展小改小革、修舊利廢、現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)上，將一頁(yè)式改善工具的使用推廣到工藝質(zhì)量、安全
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，就如何立足實(shí)際、務(wù)求實(shí)效、激發(fā)活力、全員全力推進(jìn)精益改善進(jìn)行了全面深入的培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)全市QC小組的目標(biāo)要求、活動(dòng)程序、工具方法的運(yùn)用及自身案例分析等方面開(kāi)展實(shí)效性和針對(duì)性較強(qiáng)的實(shí)作培訓(xùn)
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出，煙葉標(biāo)準(zhǔn)化綜合體系是煙葉工作的一個(gè)系統(tǒng)工具，全面覆蓋了煙葉工作生產(chǎn)、管理、技術(shù)、服務(wù)和質(zhì)量管控的各個(gè)方面。各單位要認(rèn)真梳理各類標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)做好產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系
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工具的運(yùn)用，對(duì)日常的精益管理工作起到了很好的指導(dǎo)作用，為推進(jìn)精益管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
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的事情標(biāo)準(zhǔn)化，并形成規(guī)模效應(yīng)，以圖片、流程對(duì)比、數(shù)據(jù)對(duì)比、圖表的表達(dá)方式，借用各種常見(jiàn)的工具：PDCA、工業(yè)工程、TPM、看板管理、目視管理
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;以凸顯效率為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作。
一是積極開(kāi)展精益管理培訓(xùn)。讓全員進(jìn)一步了解精益管理的概念，熟悉精益管理的工具和方法，從思想上樹(shù)立精益管理
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管理部門和人員要按照2013年省局（公司）下發(fā)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度，抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行日常管理工作；通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)適用的工具和方法，分析、掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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和預(yù)測(cè)體系、TPM信息平臺(tái)優(yōu)化提升等手段，不斷深化運(yùn)用TPM理念和工具，保障設(shè)備本質(zhì)安全，實(shí)現(xiàn)精益設(shè)備管理水平的持續(xù)提升。紡絲TPM工作組介紹了小組的TPM推進(jìn)
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駕駛員出車前必須著重檢查車輛轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、剎車制動(dòng)系統(tǒng)、燈光、儀表、輪胎氣壓等，同時(shí)檢查卷煙送貨車輛配備的防滑鏈、三角木、鐵鏟、警示牌、隨車工具等是否齊全，確保行車安全
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要按照2013年省局（公司）下發(fā)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度，抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行日常管理工作；通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)適用的工具和方法，分析、掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
