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職責(zé)、工作短板、產(chǎn)品質(zhì)量保證水平和生產(chǎn)制造成本水平的提升、響應(yīng)市場速度水平，以及全員勝任崗位素質(zhì)能力提升等開展活動，下大功夫在“制造力、核心指標(biāo)、管理水平、隊伍建設(shè)”四個
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宏觀調(diào)控要求，一是加強(qiáng)計劃管理，優(yōu)化生產(chǎn)布局。各地統(tǒng)籌考慮近年生產(chǎn)水平和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)措施，合理確定種植面積，嚴(yán)格落實計劃任務(wù)，科學(xué)
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在金沙縣局局長汪平和局長助理楊曉剛倍同下，深入永安、桂花、青木等收購點煙田內(nèi)檢查了當(dāng)前金沙桂花站移栽情況，然后到金沙縣群力烤煙專業(yè)合檢查合作社當(dāng)前的運(yùn)作情況，在
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畏懼；二是要立足實際，把科技工作與生產(chǎn)緊密結(jié)合，切實解決生產(chǎn)中存在的問題；三是要提升課題實施水平和科技寫作、論文水平，多出成果。
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高壓態(tài)勢；三是強(qiáng)化案件經(jīng)營，提升經(jīng)營案件的水平和能力；四是創(chuàng)新監(jiān)管模式，提高卷煙市場凈化率；五是提升隊伍素質(zhì)，樹立
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;提高了全縣農(nóng)機(jī)化水平和農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，為“減工、降本、增效”的實現(xiàn)起到了積極的推動作用。
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，以固化流程，簡化程序，強(qiáng)化執(zhí)行，提高效率為目標(biāo)，持續(xù)提升管理水平和工作效率，不斷推進(jìn)縣局（分公司
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國有資產(chǎn)不流失。
五是著力做好與贛州煙廠的對接準(zhǔn)備工作。根據(jù)廠部的要求，積極探索新廠前期管理相關(guān)工作模式，加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平和服務(wù)技能
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放在提高黨建工作科學(xué)化水平和群眾滿意度上；二是在項目實施過程中，要認(rèn)真分析，查找問題，將創(chuàng)新放在解決實際問題上，制定解決措施
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素養(yǎng)。
二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力建設(shè)。通過梳理卷煙營銷工作規(guī)范流程，學(xué)習(xí)培訓(xùn)客我溝通技巧等文件、規(guī)定和案例，引導(dǎo)全站人員提升學(xué)習(xí)思維、業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新發(fā)展的能力，
