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;分層、分級實施。三是在教育實施中，打破一人臺上講、眾人臺下聽，照本宣科，硬性灌輸?shù)膫鹘y(tǒng)宣教模式，把員工關(guān)心的熱點問題采用易于接受的座談、問答
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，明確重點任務(wù)，解決突出問題。一是打破傳統(tǒng)思維，調(diào)整戰(zhàn)略，打好打假打私攻堅戰(zhàn)；二是突出重點監(jiān)管，加強(qiáng)專銷結(jié)合
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，真正放在心上、抓在手中，真心實意為群眾解決困難和問題；創(chuàng)新力，堅持解放思想，勇于打破條條框框、部門壁壘推進(jìn)改革，善于
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煙卷熄滅，整個周期就會重新開始，周而復(fù)始，永遠(yuǎn)沒有窮盡——除非被我們主動打破。
我曾做過這樣的比喻，吸煙就如同故意穿上擠腳的小鞋
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提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，緊緊圍繞年度收購目標(biāo)任務(wù)，想辦法，加措施，確保目標(biāo)任務(wù)完成；敢于打破陳舊的思維定式和運行模式
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，不時地點頭，不錯、不錯。我立馬打破少鍋問到時底：“王總怎么樣不錯吧？”他答到很香、且有點津、甜、潤的品吸感受。嗯！我想真不愧為“老煙槍
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了專題民主生活會之前。
三是把握“怎么談”，豐富談心交心形式。局（營銷部）領(lǐng)導(dǎo)班子本著“團(tuán)結(jié)—批評—團(tuán)結(jié)”的目的，打破常規(guī)的“以會代談”單一
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兩篇美文帶給我的啟發(fā)，我徹底打破了我原有的卷煙陳列模式，做到自主的、有方向、有目標(biāo)、有新意、有美感、有主題地陳列。既要結(jié)合煙草公司近期推薦的新品、重點、節(jié)日等主題品牌陳列
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配方內(nèi)涵、彰顯中式卷煙品牌特色、滿足不同目標(biāo)市場消費需求、增強(qiáng)中式卷煙核心競爭力。
三是把好結(jié)合點，積極構(gòu)建農(nóng)工商共贏的利益關(guān)系。要打破煙農(nóng)與工業(yè)、商業(yè)之間單純農(nóng)產(chǎn)品買賣關(guān)系
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自己以最快的時間進(jìn)入工作狀態(tài)。
故事要從2010年說起，剛進(jìn)入稽查中隊，市局就開始了對稽查隊伍的一次重大改革，打破了原有的大鍋飯，各中隊都
