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生產(chǎn)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)控制，對(duì)異常波動(dòng)發(fā)出預(yù)警提示，通過(guò)系統(tǒng)督辦跟進(jìn)，提高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)范化水平。
目前，該系統(tǒng)服務(wù)于攀枝花市11個(gè)煙站、38個(gè)
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會(huì)以問(wèn)題作為話題的開(kāi)始或結(jié)尾，或以給人們一個(gè)提示讓人們主動(dòng)參與對(duì)話中。
在這個(gè)推送中，他們通過(guò)在線向受眾們收集妙語(yǔ)，然后將這些奇葩語(yǔ)言用在T恤的設(shè)計(jì)中
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感到了理虧?？蛻艚?jīng)理給我提醒，在電腦邊醒目的位置貼上一個(gè)標(biāo)簽，提醒確保每一次掃碼的成功。這個(gè)方法很管用，只要坐在電腦前，一眼就看見(jiàn)了標(biāo)簽提示
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的溫馨提示卡：“本店有監(jiān)控”，“商品售出概不退換”等標(biāo)語(yǔ)，本著一手交錢(qián)，一手交貨，貨在沒(méi)售出之前，貨不離眼的忠告
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，重視事故發(fā)生的原因，對(duì)照自家店面查找各種發(fā)生火災(zāi)的隱患，加強(qiáng)防范意識(shí)，嚴(yán)防類似火災(zāi)事故發(fā)生。我在店里店外張貼溫馨小提示，并且設(shè)置
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，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的及時(shí)提示、反饋和溝通，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，不斷提高預(yù)算管控水平。要進(jìn)一步完善成本費(fèi)用責(zé)任制，使全員樹(shù)立成本意識(shí)，重點(diǎn)
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，從這用煙上更可以體現(xiàn)出該主人對(duì)待來(lái)賓的尊重與禮貌問(wèn)題。
雖然市面上已經(jīng)出現(xiàn)這小包中華煙，但是到底在哪里購(gòu)買(mǎi)，目前還不得而知。就這小包煙給我的提示則是
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;怎到了付款單上成了10元了，這種情況在一些小型的商超內(nèi)經(jīng)常有。這時(shí)候，導(dǎo)購(gòu)員可能會(huì)提示說(shuō)，可能是商品內(nèi)的數(shù)量不等，有大克數(shù)的，有
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，不便于顧客尋找。如果設(shè)置醒目的提示牌，就可以起到提醒顧客購(gòu)買(mǎi)的作用。
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;形成了全員動(dòng)員、全程參與、全面覆蓋的良好機(jī)制。
該局每到傳統(tǒng)節(jié)日，借助新媒體短信平臺(tái)進(jìn)行廉潔風(fēng)險(xiǎn)提示，寓警示提醒于溫馨祝福之中，手機(jī)短信接收方便、更新
