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，幫助進(jìn)行店鋪改造，助力客戶經(jīng)營能力和盈利水平雙提升。二是堅持形象提升導(dǎo)向。結(jié)合客戶實(shí)際情況，按照“客戶自愿、全面提升”的原則，以加盟終端為標(biāo)桿
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%的股份。2005年，啟動紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司營口卷煙廠“十五”后期技術(shù)改造項目。2010年，紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司營口卷煙廠“十五”后期技術(shù)改造項目竣工通過國家驗(yàn)收
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AA級評定、智能制造能力成熟度評估三級，同時獲得了省智能制造試點(diǎn)示范企業(yè)、市智能化改造示范工廠等稱號。據(jù)悉，此次評選由工業(yè)和信息化部、國家發(fā)展改革委、財政部、國務(wù)院國資委
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;制定“一店一策”改造方案，推動終端建設(shè)整體提升。三是立足做“優(yōu)”服務(wù)指導(dǎo)。關(guān)注客戶熱點(diǎn)問題，定期通過電話和上門拜訪等形式及時了解客戶最新訴求，找出服務(wù)薄弱
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堆積成山，模糊不清的玻璃上布滿裂痕，負(fù)責(zé)加固的膠帶上塵土遍布。這是同心超市改造前的真實(shí)寫照?！拔业牡赇侂x集市很近，村民驛站和休閑廣場也在附近，
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近年來在智能煙機(jī)設(shè)備改造方面取得的成效，并針對國產(chǎn)ZJ系列、進(jìn)口PROTOS系列卷煙機(jī)在運(yùn)行中存在的難點(diǎn)問題，提出基于標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)解決方案，詳細(xì)闡釋了以
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2008年學(xué)術(shù)研究課題(論文)三等獎。在2007年度沈陽職工技術(shù)創(chuàng)新活動中，主持完成的《鋁箔紙限位器的改造》項目，獲得表揚(yáng)獎?！肮そ场本褪蔷媲缶c不斷創(chuàng)新“為把事情做好而把
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成果，也反映出哈爾濱卷煙廠通過挖掘細(xì)支煙生產(chǎn)設(shè)備能力，以“小投入、小改善”為主要手段，大力推進(jìn)設(shè)備的改造升級，為細(xì)支煙發(fā)展做好充足準(zhǔn)備。近年來
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，不斷提升現(xiàn)代終端客戶店鋪數(shù)字化管理水平。三是落實(shí)經(jīng)營指導(dǎo)“王牌”。實(shí)施“因店施策”的指導(dǎo)措施，突出庫存管理、終端改造、開口營銷等方面等專項指導(dǎo)，幫助客戶合理安排
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、終端改造升級、突發(fā)事件應(yīng)急處置等方面，適時組織技能培訓(xùn)，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，推動區(qū)域間團(tuán)隊成員深度交流、分享經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)營銷隊伍業(yè)務(wù)能力提升。發(fā)揮服務(wù)
