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生產(chǎn)觀念從傳統(tǒng)生產(chǎn)徹底轉(zhuǎn)到現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)上來，從數(shù)量效益型進(jìn)一步轉(zhuǎn)到質(zhì)量效益型上來。
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二是實(shí)行精益生產(chǎn)。從技術(shù)體系、作業(yè)流程、信息網(wǎng)絡(luò)、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理、設(shè)備配套等六個(gè)精益化入手，力爭(zhēng)全面實(shí)現(xiàn)“減工、降本、提質(zhì)、增效”，促進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)由數(shù)量效益型向質(zhì)量
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，引導(dǎo)客戶守法依規(guī)經(jīng)營(yíng)，不斷提高卷煙經(jīng)營(yíng)效益。
二是把“兩學(xué)一做”與黨建精準(zhǔn)扶貧相結(jié)合。自實(shí)施黨建扶貧幫扶工作以來，石阡縣局（分公司
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;烤煙收購綜合合格率80%（含80%）以上，綜合等級(jí)純度90%（含90%）以上。
緊緊圍繞“控規(guī)模、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益
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下一步工作提出了三點(diǎn)要求：
一是要提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念。轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式的任務(wù)越發(fā)艱巨，更加注重經(jīng)濟(jì)效益，走內(nèi)涵式集約型發(fā)展道路時(shí)期
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體系的平臺(tái)作用和信息技術(shù)的推動(dòng)作用，抓好精益管理與體系建設(shè)的結(jié)合工作，努力向管理挖潛力，要效益。
二是挖掘管理效益。進(jìn)一步發(fā)揮精益工具的診斷作用、對(duì)標(biāo)工作
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;狠抓落實(shí)，實(shí)時(shí)全面完成廢舊地膜回收清理工作。二是多措并舉，強(qiáng)化宣傳。采取張貼墻頭標(biāo)語、召開群眾會(huì)等形式，通過講道理、擺事實(shí)、算效益賬，大力宣傳
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，科學(xué)管理，規(guī)范運(yùn)作，讓有限的資金產(chǎn)生最大效益，并建議發(fā)揮好具備勞動(dòng)能力貧困戶的人力資源，讓他們?cè)诋a(chǎn)業(yè)扶貧過程中發(fā)揮作用。二是進(jìn)一步細(xì)化扶貧
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，科學(xué)管理，規(guī)范運(yùn)作，讓有限的資金產(chǎn)生最大效益，并建議發(fā)揮好具備勞動(dòng)能力貧困戶的人力資源，讓他們?cè)诋a(chǎn)業(yè)扶貧過程中發(fā)揮作用。二是進(jìn)一步細(xì)化扶貧
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、開放發(fā)展、共享發(fā)展五大發(fā)展理念，經(jīng)濟(jì)效益、專賣管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、煙葉生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理等再上新水平的五大發(fā)展目標(biāo)，開拓市場(chǎng)穩(wěn)定銷量是根本、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升結(jié)構(gòu)是核心、精益
