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的體系運(yùn)行小結(jié)提出了改進(jìn)建議，要求各部門(mén)要充分利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析手法，加強(qiáng)對(duì)月度質(zhì)量目標(biāo)完成情況的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，并時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵指標(biāo)業(yè)績(jī)，及時(shí)把控。
由
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了城區(qū)營(yíng)銷(xiāo)部7月份的月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，看到城區(qū)每位客戶經(jīng)理都熟練使用PPT形式，對(duì)自己轄區(qū)卷煙市場(chǎng)進(jìn)行分析，對(duì)龍州營(yíng)銷(xiāo)部的客戶經(jīng)理觸動(dòng)較大，在
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必考等多種方法強(qiáng)化全員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、兩員一口清內(nèi)容和技能鑒定學(xué)習(xí)，提高測(cè)評(píng)成績(jī)占月度績(jī)效合約書(shū)的比重，充分調(diào)動(dòng)全員學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性；三是堅(jiān)持“六再”工作思路
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之星”、送貨部“服務(wù)標(biāo)兵”和“節(jié)油標(biāo)兵”評(píng)選活動(dòng)方案并付諸實(shí)施。每個(gè)月、或季度經(jīng)過(guò)測(cè)評(píng)打分及對(duì)個(gè)人月度服務(wù)的綜合評(píng)價(jià)，層層推選出當(dāng)月服務(wù)工作較為突出的“崗位之星”。
物流中心儲(chǔ)配部
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，及時(shí)反饋解決，不斷總結(jié)推廣工作中的做法和亮點(diǎn)；四是要將“徽映e家”推廣情況納入月度績(jī)效考核，充分激發(fā)調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的工作積極性與主動(dòng)性，確保
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和管理市場(chǎng)的年度總目標(biāo)及各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到崗位，形成與月度任務(wù)相掛鉤的基礎(chǔ)工作指標(biāo)，按市場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作推進(jìn)予以量化，做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確，并
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結(jié)果納入月度績(jī)效考核中。
著力推進(jìn)電子商務(wù)的建設(shè)。一是與金融部門(mén)合作持續(xù)推廣網(wǎng)上電子結(jié)算工作，將網(wǎng)上電子結(jié)算由城區(qū)拓寬到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，提高卷煙零售終端網(wǎng)上電子結(jié)算覆蓋面。二是
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）。
卷煙零售客戶月度評(píng)定總量包括客戶基礎(chǔ)總量、客戶成長(zhǎng)總量、客戶激勵(lì)總量三部分。評(píng)定總量實(shí)行總量限量供應(yīng)，設(shè)定上限，不設(shè)下限。各部分總量均做出了明細(xì)
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，規(guī)范工作流程，提升了機(jī)關(guān)工作效能。
三是抓運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)常規(guī)工作整合。今年，州局（公司）機(jī)關(guān)職能部門(mén)對(duì)各單位的月度、季度
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，配備兼職教師8名，做到組織健全，師資齊備。同時(shí)把黨校教育工作納入月度目標(biāo)考核，與“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同布置、同考核、同獎(jiǎng)懲，有效推動(dòng)了黨校
