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向上級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)并圓滿得到解決，同時(shí)，加強(qiáng)與各級(jí)各部門和村（組）的溝通和協(xié)調(diào)，為收購工作創(chuàng)造良好外部條件。四是內(nèi)部管理檢查考核到位
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辦公室值班，解決協(xié)會(huì)運(yùn)作中相關(guān)問題，提升零售戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)行為，提升營(yíng)銷水平和營(yíng)銷技巧。
六是加強(qiáng)監(jiān)督考核。分成兩塊進(jìn)行檢查考核，一塊是
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、開展收購前安全工作隱患的專項(xiàng)排查整治工作，為收購工作順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備；7、加大對(duì)收購期間環(huán)保和安全工作的檢查考核力度。注重監(jiān)管，提高預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)；
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；其次，尤其要加大對(duì)終端建設(shè)工作的檢查和考核力度，促進(jìn)終端建設(shè)工作在建設(shè)中完善檢查考核機(jī)制，在檢查考核中不斷提升建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)成效。下面
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;公司）把專項(xiàng)整治作為教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)的重中之重，對(duì)準(zhǔn)靶子，開足火力，招招“治本”。
——“打包”考核為基層減負(fù)。通過對(duì)檢查考核項(xiàng)目組織
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，將全省行業(yè)安全管理目標(biāo)歸納整合為19個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和若干個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)被系統(tǒng)整合為《安全管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《安全檢查考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡(jiǎn)稱“兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”）
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（車間）檔案臺(tái)帳、會(huì)議記錄及公示平臺(tái)檢查考核環(huán)節(jié)上下功夫，取得了比較好的效果。
一、創(chuàng)新辦事公開民主管理制度
該先后出臺(tái)了預(yù)審制度、監(jiān)督制度、評(píng)議制度、問責(zé)制
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下，由縣煙辦和縣煙草公司組成檢查組進(jìn)行檢查考核，按5個(gè)階段分期對(duì)各站煙葉生產(chǎn)技術(shù)推廣工作進(jìn)行綜合檢查考核，檢查采取現(xiàn)場(chǎng)抽簽、實(shí)地?cái)z像、查看資料，走訪座談
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去，切實(shí)做到工作有效執(zhí)行，積極落實(shí)。
2、以檢查考核為重點(diǎn)，加強(qiáng)過程監(jiān)督，提高工作質(zhì)量
內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作是一個(gè)持續(xù)的、動(dòng)態(tài)的監(jiān)管
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經(jīng)營(yíng)，取消不掙錢賺吆喝的散戶，制定小區(qū)域的合理布局，杜絕無證經(jīng)營(yíng)反彈問題?！? 檢查考核到位。嚴(yán)格考核是增強(qiáng)取締工作責(zé)任，確保取締效果的有力
