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措施：一是優(yōu)化商品組合，形成差異競(jìng)爭(zhēng)。我把自己店里的服裝從過去的單一樣式調(diào)整為多種樣式。我把服裝設(shè)置成兩個(gè)檔次，價(jià)格較低的引流款和賺錢的利潤(rùn)款。引流款吸引眼光
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的一根煙，在一個(gè)人的嘴唇邊彌漫出煙香，一抹一抹延續(xù)著，旁觀者和自身的眼光，怎么看過去都是一種儀態(tài)的正向表達(dá)。你說是不是呢。我看，
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;不能只盯著自己的一畝三分地，要算大帳、算整體賬；更要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光、系統(tǒng)思維，將穩(wěn)定需求、滿足需求擺在更加重要的位置，不能簡(jiǎn)單地唯目標(biāo)進(jìn)度而任性隨意
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得，做生意還是要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，這一點(diǎn)舍換來的便是顧客的好評(píng)與再次光顧”。現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)的“先行者”“朱哥，今天下午兩點(diǎn)邀請(qǐng)你到公司16樓學(xué)習(xí)關(guān)于智慧收銀機(jī)的操作
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，頭部品牌開始將眼光投向海外，國(guó)產(chǎn)品牌逐步走出去拓展海外市場(chǎng)。然而相較于國(guó)外四大煙草巨頭--菲莫國(guó)際、英美煙草、日本煙草、帝國(guó)煙草幾乎壟斷了除中國(guó)外全球市場(chǎng)，
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“毫無法律底線”。還有一些陳年舊案被翻出，問題審計(jì)報(bào)告成為焦點(diǎn)，群眾的眼光是雪亮的，一旦在陽(yáng)光下操作，再想運(yùn)用法律手段掩蓋不合法事情就不會(huì)那么容易
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，推動(dòng)結(jié)構(gòu)提升與防范價(jià)值固化是策略的一體兩面，既要抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，也要有風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量的格局眼光。眼下，普一類的重中之重是在堅(jiān)持做大規(guī)模——頭部品牌有百萬(wàn)
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務(wù)工兩年多，之后與同學(xué)合伙辦過鋼化玻璃廠，在政府機(jī)關(guān)開過一年車，又受聘當(dāng)過4年輔警。那他為什么又將眼光瞄準(zhǔn)了煙葉種植？原來，盧勇的父母種
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吸煙是日常生活中較為常見的一種行為，也是人際交往中不可或缺的行為。許多煙民對(duì)煙竟達(dá)到如癡如醉的地步，沒有煙神情沒落，眼光暗淡，有了煙渾身來勁
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眼光非常獨(dú)到，知曉三年窗口期的緊迫性。內(nèi)容信用體系提高了不可遷移價(jià)值一般來說，建立零售戶信用體系的目的是對(duì)存在違法違規(guī)等失信行為的卷煙零售客戶實(shí)施約束措施，讓
