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報(bào)銷、業(yè)務(wù)招待、勞動紀(jì)律等10余個制度，并結(jié)合每項(xiàng)制度制定考核指標(biāo)，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，確保制度落地。
二是抓好企業(yè)基礎(chǔ)管理。堅(jiān)持歸口管理和分級管理制度
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進(jìn)行，師宗縣煙草部門嚴(yán)格界定2014年烤煙樣板補(bǔ)貼兌現(xiàn)范圍，按照出臺政策兌現(xiàn)驗(yàn)收合格的烤煙樣板項(xiàng)目；嚴(yán)格項(xiàng)目管理制度，嚴(yán)格按2014年烤煙樣板項(xiàng)目規(guī)劃
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，抓好站點(diǎn)維修改造、設(shè)施設(shè)備安裝調(diào)試、收購樣品制作、收購管理制度的制訂等工作。六是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和督查考核。要將煙葉工作作為檢驗(yàn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部黨群教育實(shí)踐活動是否取得成效的手段之一。要認(rèn)真研究
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，江西于都縣局近期從“三個到位”入手推進(jìn)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)：
一是制度規(guī)范到位。結(jié)合上級要求及黨的群眾路線教育實(shí)踐活動群眾意見、發(fā)現(xiàn)問題，對單位勞動紀(jì)律管理制度、AB崗
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流程、精管理、抓創(chuàng)新”，力促罰沒卷煙管理規(guī)范。
一是疏流程，完善罰沒卷煙管理制度。市局制定罰沒真品卷煙處理程序規(guī)定，并納入貫標(biāo)體系文件處于受控狀態(tài)。正確區(qū)分
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。堅(jiān)持“兩手抓”，一手抓長期未結(jié)案件集中清理，一手抓正常程序內(nèi)的在辦案件審理，防止出現(xiàn)前清后積。進(jìn)一步落實(shí)案件管理制度，將各項(xiàng)要求抓在平時
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標(biāo)準(zhǔn)不斷完善各項(xiàng)指標(biāo)控制辦法、交接班作業(yè)管理制度、巡回檢查制度等；不斷強(qiáng)化班組安全建設(shè)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管理職責(zé)；建立健全崗位職責(zé)
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一是完善內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步規(guī)范審批流程和手續(xù)。并且五項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格執(zhí)行年度、季度費(fèi)用預(yù)算，進(jìn)報(bào)銷系統(tǒng)，超預(yù)算的不予報(bào)銷。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙物流費(fèi)用的管理
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駕駛員專項(xiàng)教育培訓(xùn)、修訂企業(yè)車輛管理制度，強(qiáng)化責(zé)任考核和追究等方式，全面提升駕駛員的安全駕駛意識，規(guī)范安全行車行為。
二是宣傳推廣。配送中心針對專題
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一是積極組織全體干部職工集中學(xué)習(xí)文件精神，并結(jié)合農(nóng)業(yè)工作實(shí)際，進(jìn)一步完善了《烤煙生產(chǎn)培訓(xùn)費(fèi)管理制度》，要求全局上下提高思想認(rèn)識，把
