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收購(gòu)與調(diào)撥市場(chǎng)相對(duì)接。二是注重全面發(fā)展，推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。要按照“一基四化”總體思路全面推進(jìn)；要健全“兩頭工場(chǎng)化、中間專業(yè)化”的管理模式；要高水平推進(jìn)基地
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特色”的發(fā)展方針，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以“532”、“461”知名品牌原料需求為導(dǎo)向，積極構(gòu)建“三位一體”基地管理模式和“三化一主線”原料建設(shè)模式
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不合理、工作內(nèi)容不明確、差異指導(dǎo)不明顯等問題，從而對(duì)市場(chǎng)實(shí)施有效監(jiān)管?！? 綜上所述，“三個(gè)細(xì)分”是專賣管理工作新思路，只有積極轉(zhuǎn)變市場(chǎng)管理模式
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下大決心，使真功夫，做好婚慶促銷工作；五是探索研究功能客戶的銷售管理模式的試點(diǎn)工作?！叭齻€(gè)要求”即：一是要求各單位、部門要做實(shí)、做細(xì)婚慶促銷工作
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運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡，按照“在實(shí)踐中探索、在探索中完善”的總體要求，形成既講規(guī)范又有效率的決策、監(jiān)督和運(yùn)行管理模式，保證河北中煙持續(xù)健康發(fā)展。
二是以自主創(chuàng)新為動(dòng)力
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是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是切實(shí)轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式的迫切要求，是增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段，自覺將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來，不講不利于標(biāo)準(zhǔn)化
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，善待客戶就要求我們將原來的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷姆?wù)關(guān)系，首先我們要轉(zhuǎn)變我們?cè)械挠^念和認(rèn)識(shí)，善待客戶就是對(duì)我們的公司負(fù)責(zé)，就是對(duì)我們公司的發(fā)展負(fù)責(zé)
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煙草在線轉(zhuǎn)自《東方煙草報(bào)》 當(dāng)前，行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)已開始從建設(shè)向管理轉(zhuǎn)變，如何提高管理水平成為一項(xiàng)重要課題。選擇和應(yīng)用先進(jìn)的管理理念和管理模式，是推動(dòng)
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》，認(rèn)真落實(shí)客戶監(jiān)管措施，堅(jiān)決清查套購(gòu)貨源現(xiàn)象；全面實(shí)施分級(jí)責(zé)任管理的許可證監(jiān)管工作機(jī)制，大力推進(jìn)了“四掌握、二監(jiān)督、一落實(shí)、零投訴”證件管理模式
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;顧客不知道商家在搞促銷，促銷目的自然難以達(dá)到。要想有效傳播促銷信息，要學(xué)會(huì)綜合利用多種營(yíng)銷手段。
利用會(huì)員信息
??? 會(huì)員制已成為商家普遍采用的一種顧客管理模式
