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：發(fā)展種植大戶。選擇家庭勞力較強、科技文化基礎(chǔ)較好、生產(chǎn)技能較高、善于經(jīng)營、多年來一直熱心種煙的能人為培養(yǎng)對象，用政策優(yōu)惠扶持、技術(shù)支持、服務到位等措施，引導
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，必須以煙草專賣法律法規(guī)的規(guī)定與要求為依據(jù)，絕不能人為的、主觀的開展煙草專賣零售許可證辦理活動，更不能產(chǎn)生“特權(quán)”思想。否則，煙草專賣管理部門或?qū)Ｙu
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，全市煙草部門會同產(chǎn)區(qū)地方政府，積極開展煙葉生產(chǎn)宣傳發(fā)動，加強政策指引，層層分解種植面積，并大膽引進能人種煙，扶持大戶生產(chǎn)
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，有序推進管理、技術(shù)、技能人才的培養(yǎng)和選拔，不斷拓寬員工成長通道，引導員工規(guī)劃職業(yè)生涯，力爭讓每一位員工都能找到自我提升的方向，讓
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學院的作用，培養(yǎng)高技能人才。“3+3+3”即選送有3年實踐經(jīng)驗的技術(shù)工人，實施為期3年的高等技術(shù)教育和高級技能培訓，授予“電氣高級工”證書
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按照“抓住關(guān)鍵、樹立導向、穩(wěn)步推進”的工作原則，積極推進員工職業(yè)發(fā)展通道建設的相關(guān)工作，有效促進了集團高層次、高技術(shù)、高技能人才培養(yǎng)。
一、通道設計 讓想跑的人有道可跑
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手套，騎車的配上安全頭盔等等。真正把員工放在心上，領(lǐng)導不能人為的把正式員工與聘用員工劃道界線，在工作上只有分工不同，在生活上一視同仁，在待遇上盡量
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人才和高技能人才。通過深化人事勞動用工分配制度改革，暢通人才成長通道，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人原則，加大公開競爭擇優(yōu)的選人用人
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為前提，能為本位”的選賢任能人力資源管理制度，倡導公開、公平、公正選人用人，憑能績而不是憑領(lǐng)導個人主觀好惡和感覺印象選用人，要任人惟賢
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和人才隊伍建設結(jié)合起來，努力提高技能人才的結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)。
二、以貫標工作為抓手，扎實開展服務品牌建設
打造服務品牌的最終落腳點就是要形成一套標準的服務體系
