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需求，快速響應(yīng)需求，更好地發(fā)揮市場(chǎng)資源配置中的作用，進(jìn)一步推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，把煙草品牌做大做強(qiáng)，提升煙草企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
煙草企業(yè)要
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優(yōu)化等措施，隨著消費(fèi)升級(jí)走出一條結(jié)構(gòu)效益之路；切實(shí)優(yōu)化資源配置，特別是人力資源配置和煙葉基礎(chǔ)設(shè)施配套，審時(shí)度勢(shì)、從長計(jì)議，確保資源
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;要素資源配置效率明顯提升，供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性切實(shí)增強(qiáng)，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高。
方案提出了行業(yè)“三去一降一補(bǔ)”工作的五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)：一是
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，感知關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。運(yùn)用NFC等物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，為車輛配置NFC車輛信息卡，送貨人員利用設(shè)備終端掃描該卡，就可完成每輛車的送貨任務(wù)下載和出車確認(rèn)
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流量、流向、距離進(jìn)一步打破行政區(qū)劃，優(yōu)化物流資源配置，創(chuàng)新送貨模式，實(shí)行動(dòng)態(tài)派車彈性裝車的配送模式，對(duì)客戶實(shí)行差異化、多樣化、個(gè)性化服務(wù)
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第二專賣管理所就是在這樣的企盼中建成的。在新的管理所，處處體現(xiàn)了該所在地址選擇、功能區(qū)劃分、設(shè)置配置、外觀形象等方面的用心：管理所的地址位于北江鄉(xiāng)322國道東側(cè)位置
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;識(shí)別節(jié)點(diǎn)任務(wù)及活動(dòng)需求，對(duì)價(jià)值流每個(gè)節(jié)點(diǎn)的資源輸入、過程活動(dòng)、輸出結(jié)果深入分析，識(shí)別節(jié)點(diǎn)上的任務(wù)、所配置的要素和存在的浪費(fèi)；構(gòu)建關(guān)鍵價(jià)值流，
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重旱煙區(qū)南澗鎮(zhèn)西山土官壩降雨后煙株長勢(shì)喜人
突出抓好基層煙站規(guī)范管理工作。一是加強(qiáng)基層隊(duì)伍建設(shè)，針對(duì)目前全縣基層站所人員配置不合理的現(xiàn)象，進(jìn)一步縮減機(jī)關(guān)人員配置
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干部隊(duì)伍和崗位人員配置，建立一支有活力的精益人才隊(duì)伍
通過全員競(jìng)聘選崗，易崗率達(dá)60.3%，優(yōu)化了整體干部隊(duì)伍和崗位人員配置。中層干部隊(duì)伍平均年齡由原來的40
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行業(yè)市場(chǎng)化取向改革的契機(jī)，對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的新問題采用新的思維、新的方法予以解決。對(duì)計(jì)劃資源分配不合理的問題，可以充分借鑒“市場(chǎng)在資源配置中起決定作用”的市場(chǎng)化思維，
