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要求，切實(shí)加強(qiáng)基地單元建設(shè)與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、資源配置方式改革、特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)四者有機(jī)結(jié)合，群策群力，奮力創(chuàng)新，全面完善煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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，詳細(xì)了解煙葉站建設(shè)、崗位設(shè)置、人員配置、工作開展、煙站創(chuàng)優(yōu)等工作，聽取員工對(duì)煙葉站建設(shè)、基層管理、煙葉生產(chǎn)工作等方面的意見建議；之后，聽取
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監(jiān)督管理等關(guān)鍵核心崗位人才隊(duì)伍建設(shè)，在精準(zhǔn)盤點(diǎn)現(xiàn)有人力資源狀況的基礎(chǔ)上，兼顧企業(yè)發(fā)展與員工成長規(guī)律，優(yōu)先把綜合素能高、工作能力強(qiáng)和工作意愿高的職工優(yōu)先配置到關(guān)鍵
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效途徑的宣傳，分公司主要負(fù)責(zé)人深入特色品種種植鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)對(duì)種植區(qū)域，煙水工程、烤房等資源配置指導(dǎo)，充分發(fā)揮
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、效果好驗(yàn)證的要求，結(jié)合分級(jí)地點(diǎn)規(guī)劃站點(diǎn)一體化模式、工場(chǎng)一體化模式和集中分級(jí)定時(shí)收購模式，結(jié)合專業(yè)分級(jí)人員配置方式規(guī)劃兩工位專業(yè)化分級(jí)模式和三工位專業(yè)化分級(jí)模式，
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是利用卷煙產(chǎn)品（服務(wù)）資源的協(xié)調(diào)配置，充分滿足客戶（相關(guān)方）需求和服務(wù)期望并互惠互利，從而實(shí)現(xiàn)卷煙工業(yè)企業(yè)、卷煙零售
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到位；在于實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源、人力資源、管理資源的優(yōu)化配置；在于集中智慧、深入思考，形成明確的思路、路線圖和時(shí)間表，使全省系統(tǒng)上下認(rèn)識(shí)更加統(tǒng)一、目標(biāo)更加
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，以完善員工的流動(dòng)、配置、使用、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制為主攻方向；要進(jìn)一步改革薪酬分配制度。一方面從解決歷史問題、化解內(nèi)部矛盾、促進(jìn)隊(duì)伍轉(zhuǎn)型的角度出發(fā)，著力解決好市縣兩級(jí)
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導(dǎo)向基地的劃分與資源優(yōu)化配置，確定重點(diǎn)卷煙骨干品牌在曲靖煙區(qū)的基地建設(shè)的首選區(qū)和備選區(qū)。四是卷煙品牌導(dǎo)向的煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系的研究，主要鎖定以卷煙品牌導(dǎo)向的基地?zé)熑~生產(chǎn)體系建設(shè)
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三是提高煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平。進(jìn)一步完善“買得起、用得上、推得開、管得好、有效益”的農(nóng)機(jī)推廣應(yīng)用模式，抓好購機(jī)政策落實(shí)、農(nóng)機(jī)選型配置、農(nóng)機(jī)研發(fā)推廣、農(nóng)機(jī)服務(wù)管理和農(nóng)機(jī)作業(yè)補(bǔ)貼等重
