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;是更珍貴的外交禮物。當(dāng)時(shí)古巴外界的雪茄愛(ài)好者，才剛剛接觸1982年開(kāi)始商業(yè)量化生產(chǎn)的所謂“御用品牌”科伊巴不久，而生產(chǎn)科伊巴的拉吉托工廠竟然還有另外一種專供外交用的雪茄品牌
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;一個(gè)眼光收到底；合理安排煙農(nóng)交售煙葉，減少煙農(nóng)等候時(shí)間和交煙次數(shù)；積極組織專業(yè)化、批量化運(yùn)輸，對(duì)于交煙不便的村組，組織集中運(yùn)輸
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的身體損害，精神傷害等，這些傷害的量化，以及康復(fù)治療的花費(fèi)等，卻被人們忽略了，只是把眼光聚焦在對(duì)幼師的處理上，要知道
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組織領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理和秩序維護(hù)三支隊(duì)伍，及時(shí)協(xié)調(diào)煙葉收購(gòu)中出現(xiàn)的各種困難和問(wèn)題，把煙葉收購(gòu)質(zhì)量作為考核獎(jiǎng)懲的最重要依據(jù)，與責(zé)任掛鉤嚴(yán)格問(wèn)責(zé)，與工資掛鉤量化考核
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煙葉品牌的難逢機(jī)遇。在實(shí)施訂單生產(chǎn)過(guò)程中，彌渡縣克服了三年連旱、煙農(nóng)種植積極性不足、自然災(zāi)害等一系列困難，制訂了詳細(xì)量化、可操作性強(qiáng)的實(shí)施方案，優(yōu)化煙葉生產(chǎn)
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;加大對(duì)管理水平、崗位履職情況、工作任務(wù)完成率、標(biāo)準(zhǔn)到位率等內(nèi)容的考核力度，以“公平效率、突出重點(diǎn)、整體考評(píng)、以績(jī)定酬”的原則，以月度和年度方式對(duì)崗位進(jìn)行量化考核
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;是更珍貴的外交禮物。當(dāng)時(shí)古巴外界的雪茄愛(ài)好者，才剛剛接觸1982年開(kāi)始商業(yè)量化生產(chǎn)的所謂“御用品牌”高希霸不久，而生產(chǎn)高希霸的拉吉托工廠竟然還有另外一種專供外交用的雪茄品牌
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分級(jí)按照“三工位”流水作業(yè)方式操作，嚴(yán)格實(shí)行上戶預(yù)檢、專業(yè)化分級(jí)倒逼制度。
四是防微杜漸，讓考核督查發(fā)揮實(shí)效。根據(jù)“導(dǎo)向性、激勵(lì)性、公正性、可量化、可操作”的原則
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》，切實(shí)做到指標(biāo)量化，任務(wù)明晰，重點(diǎn)突出，措施具體，時(shí)限明確，職責(zé)分清，流程清晰，
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分解細(xì)化，形成一套操作性強(qiáng)的完整的專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)工作規(guī)章制度，明確收購(gòu)流程中各崗位職責(zé)，把工作細(xì)化到環(huán)節(jié)、量化到崗位，確保收購(gòu)流程順利運(yùn)行
