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主體的管護(hù)新模式，提升煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施利用率和管護(hù)水平。
加強(qiáng)基層建設(shè)，推進(jìn)降本增效。圍繞當(dāng)前煙葉基層機(jī)構(gòu)“一體三維”式扁平化管理格局，進(jìn)一步提升基層精益
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納入抵扣范圍，確保所有行業(yè)稅負(fù)只減不增?！? “著力化解過剩產(chǎn)能和降本增效?！薄安扇【C合措施，降低企業(yè)交易、物流、財(cái)務(wù)、用能等成本，堅(jiān)決遏制涉企亂收費(fèi)行為
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和工具，把精益管理的要求落到實(shí)處。倡導(dǎo)降本增效，鼓勵(lì)管理創(chuàng)新，堅(jiān)持以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，整合各項(xiàng)管理資源，優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)作流程，
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搶市場(chǎng)、要銷量、上結(jié)構(gòu)、增效益。
三是在精益管理、降本增效上發(fā)力，持續(xù)深化企業(yè)管理。堅(jiān)持和落實(shí)“打基礎(chǔ)、精管理、重創(chuàng)新、增效益”工作總體要求，堅(jiān)持不懈推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新
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農(nóng)戶切實(shí)了解專業(yè)合作社在提質(zhì)增效、減工降本、收益分紅等方面的明顯優(yōu)勢(shì)，以點(diǎn)帶面、以質(zhì)定量，逐步擴(kuò)大合作社經(jīng)營(yíng)范圍。
在檢查驗(yàn)收環(huán)節(jié)，一方面要嚴(yán)格開展“事前
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落實(shí)國(guó)家局“精益管理、降本增效”管理要求，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，嚴(yán)控投資規(guī)模，優(yōu)化資源配置，突出投資重點(diǎn)，規(guī)范投資管理，提高
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科技攻關(guān)，形成遼寧煙葉風(fēng)格定位和質(zhì)量特色，提高競(jìng)爭(zhēng)力。三是強(qiáng)化管理。通過生產(chǎn)、管理、收購(gòu)和營(yíng)銷水平的提升，促進(jìn)煙葉質(zhì)量水平的總體提升。四是降本增效。通過發(fā)展
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技術(shù)規(guī)范，解決制約煙葉烘烤的關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)瓶頸，實(shí)現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效、節(jié)能減排。
為確保示范推廣成效，河南省局（公司）要求
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結(jié)合對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析，透過數(shù)字看“本質(zhì)”，積極制定措施，切實(shí)改進(jìn)不足，不斷提升物流費(fèi)用管控水平。
一是以降本增效為目標(biāo)，加大物流費(fèi)用
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小組討論和頭腦風(fēng)暴的形式，發(fā)揮全員的聰明才智，提出降本增效的“金點(diǎn)子”，鼓勵(lì)員工從工作中發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)對(duì)策，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)
