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;不能及時診斷出問題癥結(jié)所在，立即組織車間機電維修技術(shù)骨干召開問題診斷會，甚至向廠家技術(shù)員請教，有針對性地解決設(shè)備運行中存在的癥結(jié)，達到“藥到病除
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劍副局長及專賣稽查支隊骨干、崇左市公安局網(wǎng)安部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
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通行。改造完成后，經(jīng)現(xiàn)場觀測、驗證，兩處工序的斷料頻次顯著減少。接下來，支部將堅持問題導(dǎo)向，組織各條戰(zhàn)線上的黨員骨干，對影響生產(chǎn)
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，從中選拔關(guān)鍵領(lǐng)域、重要崗位的優(yōu)秀人才和骨干力量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐和智力保障。競賽分為理論和實操兩部分，其中實操部分包括教學設(shè)計、現(xiàn)場教學和現(xiàn)場說課3個模塊
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;專門成立競賽集訓領(lǐng)導(dǎo)小組，組建以高級技師為骨干力量的競賽教練團隊，負責集訓期間的全程技術(shù)指導(dǎo)和外聘專家輔導(dǎo)的溝通協(xié)調(diào)，為參賽隊員取得良好的訓練效果提供保障
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高品質(zhì)原料對紅云紅河集團骨干品牌的戰(zhàn)略支撐作用。
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、互聯(lián)互通、精準施策，提升傳統(tǒng)動能、培育發(fā)展新動能。工廠相關(guān)廠領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負責人、業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理員、業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)工作人員參加會議。
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水平。輔導(dǎo)交流引領(lǐng)制度標準落地。優(yōu)化完善制度標準，通過黨員下沉宣貫和幫扶指導(dǎo)的方式，推進設(shè)備管理制度標準落地。抽調(diào)各廠黨員、骨干開展管理診斷，督促和指導(dǎo)各廠做實做
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的薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，突出難點問題，開展課題攻關(guān)；組織業(yè)務(wù)骨干成立改善小組，應(yīng)用科學的管理工具進行流程優(yōu)化，及時
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局第一時間抽調(diào)骨干力量，迅速到受災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行全面摸排，定損煙農(nóng)受災(zāi)面積，并積極對接保險公司，對受災(zāi)煙農(nóng)進行定損補償。同時，該局還積極組織煙葉
