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，為全力推進品牌培育工作提供有力保障。
五是提升考核方案。從銷售總量、目標計劃分解、獎罰細則等方面，高標準、嚴要求，每周通報各線路銷售進度，堅持日跟蹤
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;做到部門可控費用考核有依據(jù)和預算目標的實現(xiàn)。
三是更新定位、提升服務，推進素養(yǎng)精益化。通過學習會計新準則、新制度和由“老帶新”的人才培養(yǎng)機制，不斷積累工作經(jīng)驗
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，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
通知指出，要完善和強化安全生產(chǎn)責任體系，建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任制度，加大安全考核權(quán)重和監(jiān)督
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干部作風狀況考核評價機制，建立健全厲行節(jié)約、制止浪費制度，建立健全、修訂完善公務接待管理制度，建立健全公務支出、職務消費方面的審計制度，從而推動
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專業(yè)化烘烤指導，提高煙葉質(zhì)量?？h局制定烘烤指導管理方案，嚴格監(jiān)督考核。由技術(shù)員分片包干，全程指導煙葉成熟采收、編煙上炕、散葉堆積烘烤、烤中溫濕度調(diào)節(jié)、烤后去青去
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盡量節(jié)約，合理；嚴禁“人浮于事”，進一步嚴格部門及個人績效考核，落實職責到人，加大獎罰力度，做到“獎的眼紅
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為重心，嚴格落實約時、定點、定量，高純度下限不脫級的原則收購煙葉。同時加強對收購人員的思想教育、技術(shù)培訓、管理考核等工作，做到“制度記心上，執(zhí)行不
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做出業(yè)績，徹底改變勤開會、重安排布置、下達指令、輕監(jiān)督檢查的工作詬病。突出績效考核的公平性、公正性，獎勤罰懶，解決干與不干一個樣，干好干壞一個樣
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機制，實現(xiàn)了層層負責、考核明確。全州配送準時率由2014年4月份的38.35%提升到7月底的90.79%，較好的體現(xiàn)了物流服務品質(zhì)。
三是以效率為導向，革新
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，每半年組織一次抽查，并將檢查結(jié)果在全省通報。各市局（公司）將證件管理情況納入縣局班子業(yè)績考核的內(nèi)容。
《制度》強調(diào)，對于未按要求制定
