為您找到相關(guān)結(jié)果 38190 篇
-
，廠家排技術(shù)人員對機(jī)耕隊員進(jìn)行農(nóng)機(jī)操作、維修、保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，提高農(nóng)機(jī)使用效率和壽命；同時合作社配合廠家設(shè)立專業(yè)維修和配件銷售點，探討建立“廠家下鄉(xiāng)入戶
-
報告，并在報告上簽字批準(zhǔn)，然后應(yīng)用電子蓋章功能，完成檢驗報告的蓋章，最終實現(xiàn)檢驗報告實時異地打印。這在提高效率的同時，也節(jié)約了檢驗
-
;減少客戶經(jīng)理大面積走訪客戶時間，把更多的時間和精力放在有針對性的指導(dǎo)客戶、培育品牌、分析上來，進(jìn)一步提高客戶經(jīng)理工作效率和服務(wù)水平。
為特定零售終端配置終端智能設(shè)備。向
-
的效率與效果。對意見較大的零售客戶進(jìn)行面談溝通，以個案的方式進(jìn)行跟蹤處理，化解貨源抱怨。
五是深刻領(lǐng)悟行業(yè)政策戰(zhàn)略，注重宣傳的方式方法。細(xì)心學(xué)習(xí)行業(yè)政策
-
卷煙營銷的趨勢，也是一套提高工作效率的有效工具，同時也是提升卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)軟實力的重要措施，是抓基層，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，實現(xiàn)“客我
-
;保持了員工工作的高質(zhì)量高效率，為公司創(chuàng)造更多的利潤?！? 煙草企業(yè)要實施人性化管理，首先要堅持文化引領(lǐng)。文化，對一個企業(yè)來說是創(chuàng)新力和凝聚力的重要源泉。要
-
成立之初勤儉節(jié)約艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，發(fā)展進(jìn)程中改革創(chuàng)新開拓進(jìn)取的精神，利益關(guān)系處理中奉獻(xiàn)國家回報社會的精神，內(nèi)部管理中注重效率嚴(yán)格自律的精神”。所以煙草企業(yè)職工要
-
廠商都不具有的優(yōu)勢——低成本、高效率、整合速度快和雙向推動作用，可以形成一個以小米手機(jī)為紐帶的移動互聯(lián)網(wǎng)帝國。
手機(jī)是目前人們唯一不可或缺隨身攜帶的電子設(shè)備，未來所有
-
，提高品牌與終端的匹配度?！ ∑浯?#xff0c;加強(qiáng)對零售客戶分類標(biāo)準(zhǔn)的運用，提高骨干品牌投放的針對性和資源配置效率。要選擇那些帶動能力強(qiáng)、輻射范圍廣、經(jīng)營思路活的零售終端作為樣本
-
的產(chǎn)品并進(jìn)行營銷創(chuàng)新，因為每個煙草公司試圖獲得或維持市場份額，而降低成本的壓力將會被傳送給行業(yè)的供應(yīng)商。
能就這些問題給出創(chuàng)新和成本效率答案的公司將能
