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還精心搭建“定期回收—專崗保管—規(guī)范存儲—合規(guī)處置”全流程管控體系來健全回收機制，將回收工作嵌入班組月度考核，形成可持續(xù)的運行機制，確?；厥瘴镆?guī)范流轉(zhuǎn)。圖為
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;營銷部）將繼續(xù)堅持以客戶為中心，深化“情感聯(lián)結(jié)、標(biāo)準(zhǔn)升級、數(shù)據(jù)驅(qū)動”的服務(wù)理念，精準(zhǔn)洞察對接零售戶需求，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，深挖市場
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“12313+110” 雙線舉報流程。連鎖便利店負責(zé)人李女士簽署《禁毒合規(guī)經(jīng)營承諾書》后表示：“以后進貨會要求廠家提供檢測報告，絕不讓問題產(chǎn)品進店?！贝舜闻嘤?xùn)覆蓋156
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記錄提速過程中出現(xiàn)的新問題，總結(jié)提煉工作經(jīng)驗，推動設(shè)備運維模式全流程改進優(yōu)化?！拔覀兞⒆鉇2機組生產(chǎn)實際，摸索出了一套可推廣、可復(fù)制的管理、維修、質(zhì)檢、操作
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“7S”現(xiàn)場、黨群工作科和企業(yè)管理科“7S”現(xiàn)場，聽取企業(yè)管理主題展板介紹及高質(zhì)量推進綜合管理體系落地運行的經(jīng)驗做法，集中觀看了綜合管理體系應(yīng)用和流程信息化演示。會上
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、兩段式變溫油炸、掛條風(fēng)干，每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)化流程，每批次產(chǎn)品均留樣檢測，為品質(zhì)與產(chǎn)能提供雙重保障。圖為小店里的牛肉干銷售區(qū)。王玨 攝當(dāng)鄉(xiāng)村工廠
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實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)據(jù)化提供了保障。2017年，他進入印刷車間從事管理工作。他迅速行動起來，和同事一起梳理規(guī)章制度，制定工藝流程。為保證制度的科學(xué)性
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卷煙生產(chǎn)計劃的管控，在卷煙上打印二維碼，通過出入庫環(huán)節(jié)掃碼、分揀環(huán)節(jié)系統(tǒng)對接，實現(xiàn)卷煙的“一打四掃”管理流程以及數(shù)據(jù)采集、存儲、匯聚。卷煙打掃碼系統(tǒng)與行業(yè)二維碼
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”“預(yù)警機制需嵌入生產(chǎn)全流程節(jié)點”……面對屏幕上的問題清單，團隊成員圍繞“卷煙設(shè)備凈效率監(jiān)視平臺”課題展開深入探討。這一幕是紅云紅河集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型在基層實踐的生動縮影。2023年9月
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交售等環(huán)節(jié)，全流程提供技術(shù)服務(wù)?！捌鸪跷曳N煙葉是‘門外漢’，多虧了技術(shù)員小李全程指導(dǎo)，從選種到施肥，再到采烤，每個環(huán)節(jié)都能學(xué)到真本事
