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，鎮(zhèn)政府拿出1500元∕人的獎勵(lì)補(bǔ)貼，以考核落實(shí)情況發(fā)放到每一個(gè)干部手中。
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，結(jié)合省局（公司）考核指標(biāo)調(diào)整的實(shí)際，扎實(shí)開展好品牌培育、擴(kuò)寬上柜工作，同時(shí)加大與物流部門的配合，全面落實(shí)配送準(zhǔn)時(shí)制
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強(qiáng)化宣傳，細(xì)化考核，依靠煙農(nóng)在預(yù)檢一線即做好去青、去雜、包裝等工作，切實(shí)提高煙葉等級純度，提高收購進(jìn)度。四是注重服務(wù)，保證公平公正
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最大化。每周、每月定期召開全室人員工作例會，細(xì)化工作目標(biāo)的部室級考核，努力建設(shè)更加高效、更加快捷的質(zhì)檢平臺。二是完善產(chǎn)品質(zhì)量保障措施。健全產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管體系，
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秩序井然，入庫煙葉純度較往年有明顯提高。并對當(dāng)前工作提出要求，一是要進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)化分級工作力度，對專業(yè)化分級人員要嚴(yán)格考核，充分發(fā)揮專業(yè)化
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的緊俏貨源投放、終端建設(shè)、明碼標(biāo)價(jià)等熱點(diǎn)問題，與群眾“零距離”開展政策宣傳，增加政策執(zhí)行的透明度。
三是深入基層一線解決問題。落實(shí)完善領(lǐng)導(dǎo)干部赴基層調(diào)研考核
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;“五個(gè)到位”一是思想認(rèn)識要到位；二是宣傳發(fā)動要到位；三是方案措施要到位；四是行動落實(shí)要到位；五是考核督察要到位。“三個(gè)確?！币皇谴_保規(guī)范銷售
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的困難和問題，隨時(shí)掌握目標(biāo)任務(wù)運(yùn)行情況的變化及完成進(jìn)度、難度，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，適時(shí)提出意見。
嚴(yán)格考核，獎罰分明。對員工的激勵(lì)，
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收購。
三是制定了《麒麟?yún)^(qū)2014年烤煙收購管理辦法》，詳細(xì)制定了站長、點(diǎn)長、定級、倉庫保管員等收購人員的崗位職責(zé)和考核獎懲辦法。
四是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到人。分公司
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局（公司）卷煙銷售工作的有序開展給予了充分肯定，特別是在一周銷售策略會商、客戶經(jīng)理考核辦法及相關(guān)部門通力協(xié)作等方面工作扎實(shí)細(xì)致、成效良好，切實(shí)推動
