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規(guī)范、程序合理。要嚴(yán)格按照流程進(jìn)行，嚴(yán)格按痕跡化操作，確保溝通到位、銜接到位、服務(wù)到位、決策到位。五是要嚴(yán)格問(wèn)責(zé)、督查有力。將效能建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量與督察考核、目標(biāo)考核全面
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關(guān)系是互相合作、互惠互贏、共同發(fā)展，但日常工作中，零售客戶經(jīng)常質(zhì)疑營(yíng)銷(xiāo)人員的解釋溝通，對(duì)煙草業(yè)務(wù)系統(tǒng)查詢(xún)告知的數(shù)據(jù)并不信任，對(duì)貨源投放的工作流程
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基礎(chǔ)不動(dòng)搖，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作規(guī)范化、流程化、信息化、常態(tài)化；堅(jiān)持銷(xiāo)量增長(zhǎng)不動(dòng)搖，力爭(zhēng)活動(dòng)期間，實(shí)現(xiàn)卷煙銷(xiāo)量穩(wěn)中有升，市場(chǎng)控制力、凈化率
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客戶總部和門(mén)店訂貨流程及配送要求；
???? 4、要及時(shí)解決各客戶前期及當(dāng)期發(fā)生的市場(chǎng)問(wèn)題；
??? a、臨期品有沒(méi)有及時(shí)處理
??? b、客戶系統(tǒng)的虛庫(kù)存處理
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推進(jìn)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化管理。要把威寧、赫章作為煙葉發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)，通過(guò)威寧、赫章煙葉的發(fā)展來(lái)帶動(dòng)全區(qū)煙葉的發(fā)展。要制訂基本煙田保護(hù)制度，將基本煙田規(guī)劃納入整個(gè)大農(nóng)業(yè)
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企業(yè)，作為國(guó)家“農(nóng)超對(duì)接”試點(diǎn)企業(yè)。
??? 按照一般流程，從農(nóng)民到批發(fā)商、供應(yīng)商，最后到超市物流采購(gòu)，通常需經(jīng)過(guò)4個(gè)以上環(huán)節(jié)。各類(lèi)中間商的存在
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要與時(shí)俱進(jìn)。
聽(tīng)到營(yíng)銷(xiāo)人員將“135”工作法融入營(yíng)銷(xiāo)人員的崗位職責(zé)，工作流程等，提高了可操作性，專(zhuān)賣(mài)和送貨人員深有感觸、深有啟發(fā)，紛紛表示：下步
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創(chuàng)優(yōu)工作基礎(chǔ)，提升工廠的目標(biāo)管理能力和水平。四是要構(gòu)建分廠獨(dú)具特色的對(duì)標(biāo)工作流程，持續(xù)深入開(kāi)展“橫向、縱向、重點(diǎn)”三個(gè)層面的對(duì)標(biāo)。并進(jìn)一步完善考核和激勵(lì)機(jī)制，
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織形式上，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展“一基四化”優(yōu)化和對(duì)煙葉業(yè)務(wù)管理流程實(shí)行優(yōu)化，整合資源，全面實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化，煙葉品質(zhì)特色化，原料供應(yīng)基地化
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上水平有著直接影響。通過(guò)明確崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程，嚴(yán)格規(guī)范工作程序，把貫標(biāo)強(qiáng)制要求變?yōu)閱T工的自覺(jué)行為，真正做到所有工作流程化、制度化、痕跡化
