為您找到相關(guān)結(jié)果 38190 篇
-
，提高品質(zhì)管理效率。
科學(xué)應(yīng)用質(zhì)檢數(shù)據(jù)，服務(wù)煙草品質(zhì)管理。有利于富有科學(xué)性、創(chuàng)造性和導(dǎo)向性地管理好貨源和卷煙在制品。有利于認(rèn)真分析研究生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備、人員、方法、環(huán)境等因素對產(chǎn)品質(zhì)量
-
;高效率完成任務(wù)。
只有在“腦、心、眼、耳、腰、手腳”上做文章，基層煙草站長才能大有作為。也只有這樣，才能使班子上下不斷團(tuán)結(jié)，不斷有戰(zhàn)斗力，在
-
培育效率。
二、目標(biāo)制定到位
新品被消費(fèi)者接受需要有個(gè)過渡期。因此，客戶經(jīng)理不能犯殺雞取卵的錯(cuò)誤，要按序就班、遵守品牌的發(fā)展規(guī)律。上市初期不能把銷量作為
-
。要加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的保密管理，就要善于利用加密技術(shù)對計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)有關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行處理，有效防止了有關(guān)數(shù)據(jù)的泄漏，大大地提高了工作效率，
-
方面持續(xù)推進(jìn)，并圍繞強(qiáng)管理、提效率、保交貨、增效益、創(chuàng)一流五個(gè)重點(diǎn)開展工作，收到了較好的成效，獲得集團(tuán)公司2011年控股企業(yè)業(yè)績目標(biāo)考核突出進(jìn)步獎(jiǎng)。2012年
-
利用效率、提升發(fā)展質(zhì)量的根本，把保持銷量增長、結(jié)構(gòu)提升作為企業(yè)的主要任務(wù)，繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)市場維護(hù)和拓展，扎實(shí)做好品牌維護(hù)
-
;按月編寫崗位工作計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思路和方法，有效提高了工作效率，很快進(jìn)入了一崗多能的工作角色。在他的不懈努力下，兼顧
-
市場監(jiān)管中的實(shí)際問題，監(jiān)管的針對性不強(qiáng)、效率不高、責(zé)任不明，日常監(jiān)管有時(shí)流于形式、市場監(jiān)管表面化等問題在一定程度上還比較嚴(yán)重，市場監(jiān)管的方式、方法、標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)
-
。
四是辦事要便民。專賣管理工作應(yīng)當(dāng)遵守法定時(shí)限，積極履行法定職責(zé)，提高辦事效率，盡量提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，方便公民、法人和其他組織。
以上的幾項(xiàng)
-
，把一流管理指標(biāo)體系和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與優(yōu)秀卷煙工廠指標(biāo)體系和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，營造“爭創(chuàng)一流管理”的良好氛圍。以行業(yè)18家20萬箱以下規(guī)模企業(yè)為標(biāo)桿，建立起以提高效率
