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，虹溪鎮(zhèn)作為紅河州恢復(fù)核心煙區(qū)的試點(diǎn)單位，推行“龍頭企業(yè)+種植大戶”的生產(chǎn)模式，不斷提高生產(chǎn)的組織化水平，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的烤煙種植面積1萬畝
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;Ｑ、微信等媒體，探索“云課堂”“云分享”等新的學(xué)習(xí)模式，把“抓學(xué)習(xí)、講體會(huì)、查問題、亮整改、比干勁”融合貫通起來，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，
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;大家覺得只有改變自己的工作時(shí)間和工作模式才能更好地服務(wù)于客戶。所以西溪中隊(duì)根據(jù)農(nóng)忙的特殊性，根據(jù)這段時(shí)間掌握的各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)作的不同性，制定了一套行之有效的檢查計(jì)劃表
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;主動(dòng)探索模塊配方打葉技術(shù)，積極爭(zhēng)取津巴布韋等優(yōu)質(zhì)進(jìn)口煙葉計(jì)劃。
——組建優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，開展產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)，通過模式創(chuàng)新整合技術(shù)資源，廣開門路借
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”，上面詳細(xì)記錄著變黃期、凋萎期、定色干葉期、干溫期每個(gè)時(shí)段煙葉變化的標(biāo)準(zhǔn)、溫濕度模式和注意要點(diǎn)，每年7月他總是把這張表印制好，和烘烤技術(shù)員一起貼到煙農(nóng)的烤房上
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;多次被市、分局評(píng)為“優(yōu)秀稽查員”、“優(yōu)秀員工”。
他從懵懂少年即將踏入不惑之年，人生中最美好的時(shí)光與馬鞍山煙草相伴度過。他親歷當(dāng)初的網(wǎng)點(diǎn)銷售模式到如今的大物流、大配送
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自己的認(rèn)識(shí)和理解。在幾年的工作實(shí)踐中總結(jié)了一套非常實(shí)用且行之有效管理模式。
程彥玲認(rèn)為，工藝就是技術(shù)和方法，管理就是用工藝來指導(dǎo)生產(chǎn)，衡量
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，對(duì)技術(shù)示范骨干進(jìn)行提醒和指導(dǎo)服務(wù)。
記者：“服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)群眾、服務(wù)基層”，就是要繼承過去好的工作模式，探索運(yùn)用新的方式方法
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擔(dān)重責(zé) 無私奉獻(xiàn)
一次，李明喆帶隊(duì)承擔(dān)昭煙與紅煙重組后包裝機(jī)組生產(chǎn)模式改造任務(wù)。昭煙離他的老家威信不遠(yuǎn)，他70多歲的母親得知兒子近在咫尺，盼兒心切?？?0
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模式，是促進(jìn)終端持續(xù)健康發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)！開展活動(dòng)就是要喚醒我們的沉睡客戶、把老客戶拉回來，把品牌價(jià)值很好的傳遞出去！”在11月4日的方案討論會(huì)
