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；以檢查考核為落腳點(diǎn)，及時(shí)組建縣、站兩級(jí)烘烤督查組，加強(qiáng)烘烤過(guò)程管理監(jiān)督檢查，量化評(píng)分結(jié)果，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，進(jìn)一步提升全縣
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，通過(guò)對(duì)設(shè)備臺(tái)時(shí)產(chǎn)量完成指標(biāo)、設(shè)備例保質(zhì)量和設(shè)備輪保質(zhì)量三位一體綜合考核，公平公正評(píng)選優(yōu)勝機(jī)臺(tái)，致力于各生產(chǎn)機(jī)臺(tái)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)組相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短
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;積極打造創(chuàng)新型、復(fù)合型的人才梯隊(duì)，制定人才庫(kù)管理細(xì)則和年度達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，支持、鼓勵(lì)開(kāi)展企業(yè)級(jí)、部門(mén)級(jí)項(xiàng)目、課題研究，確保“項(xiàng)目+人才+激勵(lì)
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;確保人員到位、設(shè)施到位、工作到位、監(jiān)督到位、考核到位；2、及時(shí)與區(qū)委、區(qū)政府及烤煙協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位報(bào)告今年涉卡堵流的情況，爭(zhēng)取更大的支持配合；3、及時(shí)印發(fā)
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管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。二要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行，深入做好標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)，抓好過(guò)程管理，加強(qiáng)考核監(jiān)督，通過(guò)各層級(jí)熟練掌握、使用標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)
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，一張藍(lán)圖繪到底，接力棒上傳經(jīng)驗(yàn)。縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)層層建立健全了組織指揮系統(tǒng)，自上而下組成了300多名專(zhuān)職專(zhuān)責(zé)的煙葉專(zhuān)干隊(duì)伍，實(shí)行目標(biāo)任務(wù)管理和考核
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督查考核，推動(dòng)服務(wù)落地見(jiàn)效，加強(qiáng)日常督查追蹤，烘烤督查組對(duì)專(zhuān)業(yè)化烘烤情況進(jìn)行不定期檢查，根據(jù)專(zhuān)業(yè)化烘烤組織及實(shí)施情況，將過(guò)程管理
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）的要求，嚴(yán)格按照卷煙經(jīng)營(yíng)“8+1”環(huán)節(jié)監(jiān)管重點(diǎn)，結(jié)合本單位卷煙經(jīng)營(yíng)合規(guī)體系考核機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，注重結(jié)果運(yùn)用，
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，量化考核指標(biāo)，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)抓好栽培、調(diào)制、分級(jí)人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍素質(zhì)整體提升。強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理，加大工商溝通
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狠抓專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，強(qiáng)化考核激勵(lì)，規(guī)范執(zhí)法行為。
