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  • 把根留住

    強(qiáng)民族強(qiáng)?!蔽覀円獔远ㄎ幕孕?#xff0c;推動社會主義文化繁榮興盛。要推進(jìn)馬克思主義中國化時代化大眾化,建設(shè)具有強(qiáng)大凝聚力和引領(lǐng)力的社會主義意識形態(tài),培育和踐行
  • 用小時和分鐘,詮釋成百上千

    ,通過潛在目標(biāo)人群及銷售人群的長期培育和維護(hù),就能在某一個事件中展現(xiàn)出驚人的影響力和爆發(fā)力。   由此活動,也引發(fā)了一些關(guān)于煙草行業(yè)事件營銷的思考。 將傳統(tǒng)
  • 布局優(yōu)化 質(zhì)量先行

    ,如何落實計劃到田塊、到煙農(nóng),就必須堅持質(zhì)量優(yōu)先、效益優(yōu)先的原則,培育和發(fā)展職業(yè)煙農(nóng)。以村組為單位,將全村的煙田集中在土壤條件適宜、排灌設(shè)施配套
  • 新品牌路徑選擇

    足夠多,也就能夠聚少成多、集腋成裘,所以相當(dāng)品牌、相當(dāng)產(chǎn)品的市場布局和銷售構(gòu)成不僅呈現(xiàn)出點多面廣線長量小的矛盾,更不可避免地增大了品牌培育、市場營銷、物流運輸
  • 眼鏡哥的“四好”生意經(jīng)

    在店里的體驗區(qū)聊了起來。后來,中年男人就成了他店里的“回頭客”,還給他帶來了一些同在這邊過冬天的朋友。   新品培育好,打造特色招牌,是他吸引顧客
  • 心之所向 行之所至

    我知道煙草企業(yè)精心培育品牌、做好卷煙出樣、指導(dǎo)卷煙經(jīng)營,都是為了給我們客戶營造規(guī)范有序的卷煙經(jīng)營環(huán)境,是我們客戶應(yīng)該萬分信賴和依靠的企業(yè)。我們只有規(guī)范經(jīng)營,與
  • 『大品牌』的未來 要從做『小品牌』開始

    對「大產(chǎn)品」及至「大品牌」的未來有一個清晰而客觀的判斷。   坦率地講,不僅「大產(chǎn)品」的持續(xù)增長難以為繼,培育「大產(chǎn)品」的環(huán)境也一去不復(fù)返。   這并不是對「大產(chǎn)品
  • 一切盡在“掌握”

    零售客戶日常經(jīng)營活動中容易遺忘的事項。有了“客戶拜訪移動應(yīng)用”后,客戶經(jīng)理再也不用手忙腳亂地應(yīng)對各種提醒事宜了。   為了幫助客戶經(jīng)理掌握信息告知、品牌培育、經(jīng)營指導(dǎo)、終端維護(hù)、信息
  • 『大白兔奶糖』出唇膏,只能抹不能吃!

    」。   為了改變過去縫紉機(jī)只能用以制衣的傳統(tǒng)觀念,同時又?jǐn)[脫制衣的功能局限和價值錨定,培養(yǎng)、引導(dǎo)年輕消費群體對于縫紉休閑樂趣,將傳統(tǒng)的縫紉機(jī)塑造成為一個休閑、培育
  • 淺談如何認(rèn)知產(chǎn)品質(zhì)量去強(qiáng)化作業(yè)行為

    ,把優(yōu)秀作業(yè)團(tuán)隊引領(lǐng)來帶動整體質(zhì)量認(rèn)識的提升,對此,培育員工對產(chǎn)品質(zhì)量意識、技能水平、團(tuán)隊的協(xié)作等等,都需要優(yōu)秀思維引領(lǐng)。近年來,工廠員工