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低成本、高效率并且精準(zhǔn)化？筆者認(rèn)為可從四方面著手：
一是完善煙草銷售數(shù)據(jù)庫(kù)，建立數(shù)據(jù)營(yíng)銷系統(tǒng)。
數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷需要完善的數(shù)據(jù)庫(kù)作為支撐。數(shù)據(jù)庫(kù)的完善一方面
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，致力于培育“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”，逐步實(shí)現(xiàn)了“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的發(fā)展要求。這一時(shí)期，云南卷煙工業(yè)主動(dòng)順應(yīng)中國(guó)煙草改革發(fā)展潮流，
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煙草在線專稿 QC小組起源于日本在酒吧喝酒三個(gè)人討論工作時(shí)成立的小組，QC課題主要是工作的小改進(jìn)、小發(fā)明、小創(chuàng)造，目的為改進(jìn)工作方式、方法，提高工作效率
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;嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，積極試行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，強(qiáng)化能源動(dòng)力保障，生產(chǎn)組織能力和運(yùn)行效率進(jìn)一步提高?！焙詮?qiáng)說(shuō)，僅2010年一年，張煙
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，提高領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，不斷提升思想素質(zhì)，工作水平、工作效率。
（二）組織
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煙草專賣(mài)局把企業(yè)人文關(guān)懷作為長(zhǎng)期工作來(lái)抓，始終秉著“只有對(duì)員工施以關(guān)愛(ài)，才能創(chuàng)造最高工作效率”的理念，緊緊圍繞“同心文化”理念，堅(jiān)持以
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，提高資金使用效率；盤(pán)活資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的制度體系建設(shè)，從制度上防止前清后欠的再度發(fā)生。
要明確主要工作內(nèi)容。要
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卷煙廠從廠領(lǐng)導(dǎo)到職工，大家提建議、想辦法，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等方式，6S向提質(zhì)降耗、提高勞動(dòng)效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度等方面深度延伸。
卷接包車(chē)間Ｂ
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工資。
6S管理就是要不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改善問(wèn)題，使工作環(huán)境整潔有序，從而提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。為在全廠樹(shù)立6S管理
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;改善了農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件，減輕了農(nóng)民的勞動(dòng)強(qiáng)度，受到了項(xiàng)目區(qū)廣大煙農(nóng)和黨委政府的好評(píng)。項(xiàng)目防澇抗旱效率和投資分布情況調(diào)查表見(jiàn)下表：
2、密集烤房項(xiàng)目
