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差距，反思工作方式方法，在解決具體問題、具體困難、具體矛盾上取得實效，健全完善縣局績效考核方案和激勵制度，合理拉開收入差距，激發(fā)干
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、育多少、栽多少；四是嚴格執(zhí)行計劃合同考核辦法。充分發(fā)揮合同調(diào)控對品種純化的促進作用，一旦發(fā)現(xiàn)零星私自育苗不肯鏟除、移栽雜劣品種不肯改正、執(zhí)意交售雜劣品種煙葉等行為
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協(xié)同前移和規(guī)范均衡收購四個重點，持續(xù)補齊短板，提升優(yōu)質(zhì)原料保障?！?”：落實組織領(lǐng)導、政策宣傳、科技措施和考核獎懲四個到位，促進全縣煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量
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發(fā)生。強化督查考核。對護棚保苗措施落實情況進行不定期檢查，及時整改發(fā)現(xiàn)的問題。責任落實不力、對突發(fā)情況處置不及時，造成育苗棚損壞、煙苗損失的，嚴肅追究相關(guān)
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需求和存在困難，全力以赴幫助解決，力爭服務(wù)煙農(nóng)、不誤生產(chǎn)。強監(jiān)管，夯責任。技術(shù)員示范帶動，每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)不放松。嚴格開展生產(chǎn)全過程監(jiān)督考核
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培訓，嚴格考核，做到層層壓實責任、層層落實，確保及時完成數(shù)據(jù)采集和錄入，以信息化手段提升煙葉生產(chǎn)管理水平。
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體系，明確第一負責人和具體責任人，發(fā)動全體員工尋找風險點，層層簽訂責任書，切實做到“全覆蓋、零容忍、嚴考核、重實效”。注重宣傳引導。充分利用宣傳欄
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，落實主體責任，落實監(jiān)督責任，限期實施整改，加大考核力度，嚴肅追責問責等四大項21條具體內(nèi)容，確保廢棄煙草專賣品處置
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科室、煙站骨干技術(shù)人員組建育苗隊伍，制定專項考核方案，全面推行育苗“三包”責任制，著力解決育苗過程管理粗放、技術(shù)落實不到位問題，形成重管理、重
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;有效助力基層黨建鞏固提升。一是打造關(guān)鍵點。卷煙物流配送中心以省市局黨支部兩化建設(shè)考核及紅旗黨支部選樹工作為抓手，以“逐支部觀摩、全中心提升”為途徑，以黨建工作扎實、創(chuàng)建
