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：一是要以扶貧攻堅為中心，以基層黨組織建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙草新村建設(shè)為重點；二是要明確扶誰的貧，怎么扶貧，確保幫扶資金要用好、用足
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主體在不同關(guān)口的位置職責(zé)、權(quán)責(zé)邊界、運作程序、監(jiān)管要求、公開要求、操作痕跡，固化“誰去做”、“做什么”、“怎么做”，形成剛性約束。
四是加強(qiáng)執(zhí)行評估和督辦。要求各單位要
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“學(xué)”的基礎(chǔ)，樹立“做”的表率，弄清楚該做什么、能做什么、要怎么做，守好共產(chǎn)黨員為人做事基準(zhǔn)和底線，樹好共產(chǎn)黨員先鋒模范形象，在全局
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煙草在線據(jù)福建省煙草專賣局網(wǎng)站報道 “現(xiàn)在又還不到煙葉收購季節(jié)，今天煙草站收購場怎么這么熱鬧？”4月19月上午一大早，住在福建上杭藍(lán)溪煙草站收購區(qū)旁
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;絕對不是假的，親，這種雙喜（和喜）上市不到一周的時間，我就納悶了，你怎么會知道里面有積分和紅包，你
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，全體中層干部、車間班組長、科室員工代表參與了聽課。
何善懋從什么是危機(jī)、當(dāng)前面臨什么樣的危機(jī)、怎么應(yīng)對危機(jī)三個層面講敘了危機(jī)方面的知識，教育干部職工深刻認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)外部
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;“確定，就是在你店里買的?！蔽艺f：“那我怎么一點印象都沒有？”女顧客說：“真的是，我不騙你！三天前的傍晚
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、庫存調(diào)控、品牌培育等方面存在問題，找出影響新品上柜、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、銷量提升的不利因素，因地制宜落實指導(dǎo)經(jīng)營措施。
“差異化”服務(wù)探索“怎么指導(dǎo)”。以差異化服務(wù)為抓手
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。只需要查閱服務(wù)手冊的相關(guān)人員電話，就可以了解到不同事情該如何辦、怎么辦、找誰辦，既減少了職工的時間成本，又提高了服務(wù)效率，架起了與離退休
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業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)書，繪制具體工作流程圖，明確重要工作節(jié)點的注意事項，使諸如發(fā)展新黨員、“三會一課”管理、明星示范崗創(chuàng)建、組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、黨費收繳等日常工作從做什么、怎么
