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，把績(jī)效考核與“三嚴(yán)三實(shí)”作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，深挖深查工作中存在的問(wèn)題和短板，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。
二是公平公正、細(xì)化延伸。結(jié)合
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”。個(gè)性化需求分析一直是數(shù)據(jù)分析軟件的短板。新的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)通過(guò)接口開放，自主選擇分析維度，調(diào)整時(shí)間軸等個(gè)性化選擇功能，實(shí)現(xiàn)了因地制宜、因需而取的功能。使數(shù)據(jù)
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客戶進(jìn)銷存、短板弱項(xiàng)、盈利下降、商圈環(huán)境的全面分析，共同尋找解決與改進(jìn)方法，持續(xù)做好后續(xù)服務(wù)跟進(jìn)，有力確?？蛻粲鲩L(zhǎng)。
二是有力深化“減法”，
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，全省系統(tǒng)要以全面貫徹落實(shí)國(guó)家局198號(hào)文件提出的“五努力一確?！睘榻y(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)圍繞“五指發(fā)力、五路突破”工作思路，對(duì)照指標(biāo)、改進(jìn)短板，堅(jiān)決打贏提稅順價(jià)
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，同時(shí)也指出了存在的不足?？h局（分公司）負(fù)責(zé)人徐曉鵬認(rèn)真聽取了考核組提出的意見建議，表示此次考核發(fā)現(xiàn)了短板，找準(zhǔn)了不足，
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最大限度滿足市場(chǎng)需求為中心，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)，補(bǔ)齊短板，主動(dòng)作為，研判新形勢(shì)，適應(yīng)新常態(tài)，
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進(jìn)行精益診斷，查找短板，消除浪費(fèi)；要發(fā)揮精益評(píng)價(jià)的導(dǎo)向作用，建立健全精益考核評(píng)價(jià)及激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性；
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育苗管理上，為了解決山地育苗管理過(guò)程中的短板問(wèn)題，創(chuàng)新開展“一對(duì)一”聯(lián)系制度，由煙葉分公司生產(chǎn)管理部每個(gè)人定點(diǎn)聯(lián)系各產(chǎn)煙區(qū)縣，開展育苗不定時(shí)巡查
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問(wèn)題“叫板”，不斷發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題和短板，有針對(duì)性地解決難題。三是繼續(xù)抓好整改落實(shí)，不斷取得實(shí)效。按照明確的努力方向和整改措施，進(jìn)一步深化、細(xì)化、實(shí)
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縱深發(fā)展。
三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化落實(shí)，務(wù)求縣級(jí)局創(chuàng)優(yōu)取得實(shí)效。充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建標(biāo)兵單位的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步關(guān)注弱項(xiàng)短板的促進(jìn)提升
